Projektmanagement wird nicht allein bei Grossprojekten eingesetzt, es hat bereits in vielen mittelstandischen Unternehmen Einzug gehalten. Das "Repetitorium" wendet sich deshalb nicht nur an Studierende, sondern auch an Praktiker. Aus dem Inhalt: Grundsatzliche Aspekte des Projektmanagements. Projektplanung. Projektumsetzung (Realisierung und Abschluss). Querschnittsaufgaben im Projekt. Projektubergreifende Aspekte. Serviceteil."

Projektmanagement ist eine recht junge Fachdisziplin, deren Inhalt, Umfang und Bedeutung in den letzten Jahren betrAchtlich gewachsen sind. Doch mangelt es ihr an einer umfassenden Standardisierung der dazugehArigen Begriffswelt. So verwendet die Fachwelt eine Vielzahl von Begriffen, die auf unterschiedliches VerstAndnis stoA en, da hAufig mehrere Begriffsbestimmungen existieren. Vor allem englische oder anglo-amerikanische FachausdrA1/4cke haben oft keine exakte Entsprechung in der deutschen Sprache. Das qualifizierte FachwArterbuch liefert allen Projektmanagern und denjenigen, die sich dafA1/4r interessieren, einen GesamtA1/4berblick A1/4ber das Fachgebiet. Es ist lexikalisch aufgebaut und umreiA t den aktuellen Begriffskatalog, der im Projektmanagement angewandt wird, und nennt zu den deutschen Fachtermini auch die entsprechenden englischen WArter. Der Autor liefert ein Nachschlagewerk und Hilfsmittel fA1/4r Praktiker im Projektmanagement sowie fA1/4r Beratende, Lehrende und Lernende beim Vermitteln und Verstehen der Projektmanagement-Begriffswelt. Jetzt aktualisiert und A1/4berarbeitet, liefert es zu mehr als 1700 Begriffen umfassende und praxisgerechte Informationen und trAgt entscheidend zur Harmonisierung und Standardisierung der Begriffswelt in der Projektwirtschaft bei. Dieses Referenzwerk berA1/4cksichtigt die aktuellen nationalen und internationalen PM-Standards: - DIN-Normen 69000 / 69901 - PM-Leistungsbilder HOAI / AHO / DVP - GPM Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) - PM-Zertifizierungsrichtlinien in D-A-CH (NCB) - IPMA Competence Baseline (ICB4) - PMIA (R) PMBOKA (R) Guide

Internationale Joint Ventures sind seit geraumer Zeit Bestandteil einer intensiven betriebswirtschaftlichen Diskussion. Verschiedene Studien weisen Misserfolgsquoten von mehr als 50% bei dieser Kooperationsform aus. Insbesondere in Mittel- und Osteuropa, wo die in der Transformation befindlichen Systeme mit ihren jungen und dynamischen Marktwirtschaften vorherrschen, sind die Risiken des Scheiterns fur investierende Unternehmen sehr hoch zu bewerten. Der Autor ermittelt mit einer genauen Theorieanalyse und empirischen Untersuchungen die Erfolgsfaktoren und Grunde des Scheiterns bei Joint Ventures in Mittel- und Osteuropa. Er entwickelt aus diesen Ergebnissen eine umfassende Handlungsanleitung, basierend auf den Methoden des Projektmanagements. Das Rahmenkonzept fur die Handlungsanleitung bildet ein zweistufiges, modulares System. Potentielle Investoren koennen dementsprechend aus ihren komplexen Situationen und Zielvorstellungen heraus ein individuelles Konzept fur ihr konkretes Projekt erarbeiten. Beispiele, Muster und Checklisten bieten zusatzliche Hilfestellungen.