Die Anforderungen an produzierende Unternehmen haben sich radikal ver ndert. War es in der Vergangenheit noch m glich dem Kunden die Art der Ware, den Zeitpunkt der Lieferung sowie den Preis nahezu vorzugeben, m ssen sich Unternehmen heute auf die gestiegene Dynamik der Nachfrage einstellen und dabei gleichzeitig eine hohe Produktvielfalt liefern k nnen. Die Effizienz dieser Unternehmung ist in diesem Zusammenhang von gro er Bedeutung um eine kundenorientierte Preispolitik bei gleichzeitiger Gewinnerzielung realisieren zu k nnen. Die kombinatorische Anwendung von Lean Management und Six Sigma bietet hierzu ein ganzheitliches, evolution res Konzept und kann sich dadurch komplexerer Probleme annehmen. Ziel der Studie ist es, einen berblick ber die Lean-Six-Sigma Implementierung in der Automobilzulieferbranche zu schaffen. Es werden sowohl Implementierungsgrade einzelner Methoden als auch etwaige Probleme bei der Einf hrung von Lean-Six-Sigma herausgestellt. Neben diesen Ergebnissen erm glicht der erste Teil des Buches einen berblick ber Lean Management und Six Sigma sowie die Kombination beider Methoden. Dabei werden die wichtigsten Instrumente von Lean Management und Six Sigma erl utert und geschichtliche Hintergr nde aufgezeigt.