Dieses essential tragt zum Verstandnis von Arbeiten im Homeoffice bei, indem es home-office bedingte Veranderungen in der berufsbezogenen Persoenlichkeit der Arbeitnehmer*innen berucksichtigt. Grundlage dafur ist das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persoenlichkeitsbeschreibung (BIP), welches als wissenschaftlich fundiertes Verfahren international anerkannt ist. Eine empirische Studie zeigt eine differentielle, individuelle Veranderung in den Merkmalsauspragungen "Psychische Konstitution" und "Kontrollerleben". Das essential stellt gut verstandlich diesen Zusammenhang dar. Ebenso gibt es Handlungsempfehlungen fur den weiteren Umgang mit diesen Veranderungen sowohl fur das Homeoffice als auch fur das "Back-to-the-Office".

Research in and on architecture is as complex as the discipline itself with its different specialist fields, and therefore the results often remain unconnected. Research Culture in Architecture combines digital and analog research issues and demonstrates how important cross-disciplinary cooperation in architecture is today. The complexity and increasing specialization are elaborated on in the various chapters and then linked to the core of architecture, i.e. design. Scientists from the theoretical and practical fields present research results in the following subjects: "design methodology", "architectural space, perception, and the human body", "analog and digital timber construction", "visualization", "robotics", "architectural practice and research", and "sustainability".

Dieses essential beschreibt, wie das Konzept des Feelgood-Managements auch fur etablierte Unternehmen einen Mehrwert bietet. Ulrike Weber und Sophia Gesing zeigen in dem Folgeband zu "Konzept und Berufsbild des Feelgood-Managements" die Chancen auf, mit Feelgood-Management organisatorische Agilitat zu foerdern. Dazu stellen die Autorinnenwerden inhaltliche Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Feelgood-Management zu anderen Fuhrungskonzepten wie auch die Schnittstellen und Synergien mit anderen Organisationseinheiten dargestellt. Der Band liefert einen fundierten als auch praxisorientierten Ausblick auf die Chancen von Feelgood-Management in etablierten Unternehmen.

Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor und kombiniert fundiertes Fachwissen mit nutzlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die Autorinnen erlautern, wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen unterstutzt und sich in die vielfaltige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern lasst. Sie beschreiben, wie Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einfuhrung und Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen. Konkrete Beispiele berucksichtigen die speziellen Bedurfnisse und Anspruche von Young Talents aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten, Vorlagen fur Vereinbarungen und Infoblatter erganzen das Buch.

Dieses essential fuhrt in das noch wenig bekannte und verbreitete Konzept des Feelgood-Managements, das vor allem in Start-ups entwickelt wurde, sowie das neue Berufsbild des Feelgood-Managers ein. Es zeigt die Chancen auf, durch Feelgood-Management das Engagement der Mitarbeiter sowie die Unternehmens- und Fuhrungskultur positiv zu beeinflussen und dadurch die Wettbewerbsfahigkeit weiter zu steigern. Auch werden die Grenzen des Feelgood-Managements und seine moegliche Weiterentwicklung skizziert. So moechte das essential einen fundierten als auch praxisorientierten Zugang zum neuen Werteverstandnis von Unternehmen ermoeglichen. Dabei wird Fachwissen und Expertise aus HR-Management kompetent integriert und neue Wege des Miteinanders aufgezeigt.