In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Fuhrungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich fur HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler fur HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fallen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenuber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Fuhrung auf Zeit?