Das deutsche Gesundheitswesen ist ein sehr komplexes und hoch reguliertes Gebilde, gepragt durch eine historisch bedingte Sektorentrennung, eine staatsmittelbare Selbstverwaltung mit immer neuen Regulationen und Gesetzesreformen in zunehmend kurzeren Rhythmen. Zugleich zeichnet sich der erste Gesundheitsmarkt durch eine deutliche Geschlossenheit gegenuber Innovationen aus. Es ist einerseits schwierig, Neuerungen und sektorenubergreifende Versorgungsansatze zu implementieren, andererseits schaffen es viele gute Ideen und erfolgreiche Projekte nicht in die Regelversorgung. Doch knappe finanzielle Ressourcen, die demographische Entwicklung, die wachsenden medizinisch-technischen und digitalen Moeglichkeiten sowie die interfachliche und interdisziplinare Arbeitsteilung fordern geradezu neue intersektorale Ansatze. Tatsachlich gibt es trotz der Hurden gute und funktionierende intersektorale Loesungen. In diesem Herausgeberwerk werden knapp dreissig Best-Practice-Beispiele vorgestellt: Akteure ganz unterschiedlicher Provenienz berichten uber ihre Loesungen, die von Kooperation verschiedener selbstandiger Akteure bis Integration aller Versorgungsebenen unter einem Dach reichen. Dabei orientieren sie sich an Gutekriterien, wie z.B. Qualitat der Patientenversorgung, Effizienzpotenziale, Skalierbarkeit oder Anforderungen an einen notwendigen Strukturwandel. Die Erfahrungen dieser Best-Practice-Beispiele koennen und sollen fur die Weiterentwicklung einer modernen und patientenorientierten intersektoralen Versorgung nutzbar gemacht werden.