Die 12. Jahrestagung der Deutschen GeselischaftfOr Operations Research stand wie- derum unter der Zielsetzung, wissenschaftliche Ergebnisse aus dem Bereich der Un- ternehmensforschung in die Praxis umzusetzen, Problemfelder aus der Praxis in die theoretische Entwicklung aufzunehmen und die Grundlagenforschung zu pflegen. Die Tagung fand vom 21. bis 23 September 1983 an der Universitat Mannheim statt, wurde von rund 350 Teilnehmern besucht und bot 14 Obersichtsvortrage, 124 Spe- zialreferate sowie 3 Berichte. Die thematischen Schwerpunkte, wie sie das nachstehende Verzeichnis nennt, gliederten den KongreB wieder in Sektionen, die von Sektionsleitern weitgehend eigenverantwortlich ausgestaltet wurden. Zwei kleinere Programmpunkte kamen au- Berhalb der Sektionen hinzu: Berichte aus standigen DGOR Arbeitsgruppen und das OR Forum. Auch in diesem Jahr stellten die Preistrager des Studentenwettbewerbs ihre pramierten Arbeiten vor. Die nach Tagungsende Oberarbeiteten Beitrage zum vorliegenden Sammelband berOcksichtigen Diskussionsergebnisse aus den Sektionssitzungen, Hinweise aus Fachgesprachen am Rande der Tagung und nachtragliche Anregungen der Gutach- ter. Die Beitrage sind vollzahlig aufgefOhrt. Der vertraglich begrenzte Umfang des Bandes hat es jedoch nicht erlaubt, sie aile in ihrer ausfOhrlichen Form aufzuneh- men. Oft konnten nur Kurzfassungen berOcksichtigt werden. Knappe Dokumentatio- nen erscheinen auch in vereinzelten Fallen, in denen eine VerOttentlichung an ande- rer Stelle vorgesehen ist. Wo der Leser weitergehende Informationen wOnscht, bietet das Anschriftenverzeichnis am Ende des Bandes die MOglichkeit einer direkten Kon- taktaufnahme mit den Autoren.

Vom 22.-24. September fand die 11. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft fOr Operations Research in den Raumen der Universitat Frankfurt statt.Mehr als 400 Teilnehmer folgten der Einladung der DGOR und diskutierten die neuesten metho- dischen Entwicklungslinien sowie ihre aktuellen Anwendungserfahrungen auf den unterschiedlichsten Gebieten des Operations Research. Der Charakter der einzelnen DGOR-Tagungen wird sehr stark durch das seit Jahren bewahrte Organisationsprinzip gepragt, Themenschwerpunkte in einzelnen Sektionen zu behandeln, die von Sektionsleitern weitgehend eigenverantwortlich geplant werden. Deren Engagement bestimmt zu einem groBen Teil Inhalt und Umfang der einzelnen Themenschwerpunkte. Ihnen gebOhrt fOr das Gelingen der Tagung herzlichen Dank. Einen Schwerpunkt auf der diesjahrigen DGOR-Tagung bildeten Fragen der Anwendung von Verfahren des Operations Research auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen. 11 von 18 Sektionen waren diesem Problemkreis gewidmet. Die traditionellen methodisch orientierten Sektionen "Stetige Optimierung", "Diskrete Optimierung", "Entscheidungstheorie" und "Stochastische Entscheidungspro- zesse" formten den zweiten Schwerpunkt. In den beiden Sektionen "OR in der Datenverarbeitung" und "Angewandte Statistik" erfolgte eine Diskussion von Grenzgebieten, die einen erheblichen EinfluB auf die Formulierung und Losung von Problemen des Operations Research besitzen. Erstmals wurde in diesem Jahr ein Wettbewerb fOr Diplomarbeiten ausgeschrie- ben. Von 15 eingereichten Arbeiten wurden 4 pramiert. Die Preistrager prasentier- ten ihre Ergebnisse in einer eigenen Sektion.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fur Wirtschaft und Umwelt Nurtingen-Geislingen; Standort Nurtingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Hochqualifizierte und leistungsorientierte Mitarbeiter zu finden ist schon schwierig genug sie an das eigene Unternehmen zu binden aber noch viel schwieriger. Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass bis zu einem Drittel aller neuen Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten wieder kundigen ganz abgesehen von denjenigen Mitarbeitern, die zwar im Unternehmen verbleiben, aber innerlich schon gekundigt haben. Die Kosten, die dadurch entstehen, sind nicht nur exorbitant, sondern auch vermeidbar. Vor diesem Hintergrund kommt der Einfuhrungsphase des neuen Mitarbeiters eine immense Bedeutung zu. Inplacement heisst das neue Zauberwort, das die schnelle und wirkungsvolle Einfuhrung und Integration des neuen Mitgliedes in die Organisation sicherstellen soll. Der Autor beschreibt und beleuchtet die verschiedenen Phasen der Einfuhrung, sowie die typischen Probleme und Hindernisse der ersten 100 Tage. Theoretische Erkenntnisse werden durch Ergebnisse einer eigenen Erhebung verstarkt. Gegenstand der Untersuchung sind die 100 grossten und bekanntesten Unternehmen in Deutschland. Abgeschlossen wird diese sehr praxisorientierte Arbeit mit einem Leitfaden fur Einfuhrungsprogramme, der die gangigsten Bausteine systematischer und ganzheitlicher Inplacmentprogramme enthalt. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABBILDUNGSVERZEICHNISIII ABKURZUNGSVERZEICHNISIV 1.Inplacement: Neue Herausforderungen fur das Personalmarketing1 1.1Aufbau der Arbeit1 1.2Statt statistischer Daten: Eine fiktive Geschichte1 1.3Die zwei Hauptaufgaben des Personalmarketings3 1.4Inplacementebenen und Ziele von Einfuhrungsprogrammen4 1.5Merkmale einer erfolgreichen Eingliederung5 2.Problematik der Einfuhrung neuer Mitarbeit