Martin Beckmann is going to celebrate his sixtieth birthday. This is almost unbelievable considering the vitality, ingenuity, and activity which he continues to show as he always did. It is an honor able and pleasant duty for the whole economics community to show hirn the respect, gratitude, and affection which he deserves. Thus, those' who have contributed to this festschrift may be thought of as a dele gation from a much larger community in which all of us are joined; the editors in particular feel deeply connected with and enriched by the personality and scientific work of Martin Beckmann. Martin Beckmann is one of those rare scholars who are not narrow minded specialists in one field; he has been active in many areas of economics and operations research which rapidly developed since World War 11, and he has contributed original and fruitful ideas in almost all of them. The variety of topics treated in this volume aims to re flect the impressive width of his scientific interests."

Die Unternehmensplanung gewinnt mit zunehmender Harte der Konkurrenz auf den inter- nationalen Markten, die durch den Aufstieg der ostasiatischen Region im allgemeinen und Japans im besonderen zu einer wirtschaftlichen WeItmacht und durch die Industrialisie- rung der Entwicklungslander bedingt ist, eine immer gr6fiere einzel- und gesamtwirtschaft- liche Bedeutung. Nur durch besondere Leistungen auf diesem Gebiet konnen die deut- schen Unternehmen langfristig ihre Positition auf den WeItmarkten und auf dem deut- schen Markt haIten und verbessern. Wir sind daher der Fernuniversitat Hagen und insbe- sondere Herrn Prof. Dr. G. Fandel sehr dankbar, daB sieein Symposium mit diesem The- rna veranstaltet und uns die Vorbereitung Uberlassen hat. Das Symposium fiilIt mit dem 50. Geburtstag von Dr. Dres. h. c. Horst Albach zusammen (was natUrlich kein Zufall ist), und so widmen ihm Herausgeber und Autoren dieses Buches ihre Beitrage, mit herzlichem Dank fUr aIle Anregungen, die sie von ihm auf diesem und anderen Gebieten empfangen konnten, und fUr aIle Freundschaft und Hilfe. Der Plan des Symposiums und damit des Buches ist aus dem folgenden Inhaltsverzeich- nis ersichtlich. Teil I zeigt die historische Entwicklung bis zu den jetzigen Konzepten der Unterneh- mensplanung auf. Wir sind der Ansicht, daB man wissen muB, an welchem Punkt der wis- senschaftlichen Entwicklung man steht, urn erfolgreich weiterarbeiten zu konnen. 1m Teil I! werden methodische'Grundlagen erortert. Ein Fach wird einerseits durch den Gegenstand, andererseits durch die Untersuchungsmethode definiert. Bei der Unterneh- mensplanung steht nun der Gegenstand ganz im Vordergrund.

Es besteht kein consensus omnium, ob der nie zuvor gekannte Wohlstand der westlichen Industrienationen durch oder trotz Keynesianischer Wirtschaftspolitik entstanden ist. Ein Kon- sens scheint eher in der Auffassung zu liegen, daB die Wirt- schaftspolitik, so wie sie in den vergangenen zehn Jahren in den meisten Industrielandern betrieben wurde, kaum Erfolge fUr die Zukunft verspricht. Allein die Verneinung des Keynesianismus bringt jedoch noch keine theoretische Grund- lage fUr kUnftige Wirtschaftspolitik hervor. Der Vorteil der Keynesianischen Wirtschaftstheorie fUr die Konzeption einer Wirtschaftspolitik lag nicht zuletzt in der Simplizitat der ihr im Kern zugrunde liegenden makrookonomi- schen Verhaltensannahmen. Die Keynesianische Theorie hat je- doch den Nachteil, eine im Ursprung statische Theorie zu sein, deren Dynamisierung nur formal Uberzeugen kann. Der Keynesia- nismus hatte und konnte seine BlUte wohl auch nur zu einer Zeit relativ stabiler Makroverhaltensfunktionen erreichen. Mit der Renaissance der Gedanken von Max Weber und Joseph A. Schumpeter ist in den letzten Jahren wieder die Frage ge- stellt worden, was Menschen letztlich zur Arbeit, zum Produ- zieren veranlaBt. In Koinzidenz entstand in der Wirtschafts- theorie eine neue Problemsicht, in der der Markt als System von incentives aufgefaBt, und die Anreiz-Kompatibilitat wirtschaftspolitischer Eingriffe etwa auf moral hazard- Verhalten und Arbeits/Freizeit-Entscheidungen untersucht wird. Vielleicht ist es wichtiger, statt nach der Grenz- leistungsfahigkeit des Kapitals nach der Grenzleistungs- willigkeit des Menschen zu fragen.

,, "'------ / I, I I I \ I, I I, 0 I ------- I ", \ I \ I, \, ", "- -, \ \ \ \ \,, I I J I, Fig. 5 gungen von (3. I) entsprechen, nlimlich: II: min {p' x + x' C x I A x = b, x O} (4. 6) und ill: min {p' x + x' C x I A x b}. (4. 7) Diese heiden Formulierungen dienen nur der mathematischen Vereinfachung. 'Sachlich bringen auch sie nichts Neues gegeniiber I, da man die abgeanderten Ne- benbedingungen von II und ill mittels der in Kapitel II (Abschnitt 3) beschriebenen Verfahren auf die Form I bringen kann, indem man etwa eine Gleichungsrestriktion durch zwei Ungleichungsrestriktionen ersetzt oder eine unbeschrlinkte Variable als Differenz zweier nicht-negativer Variablen ansetzt. Will man umgekehrt Problem I auf die Form II bringen, so fUhrt man fUr jede Ungleichungsrestriktion aus (4. 3) eine Schlupfvariable Yj ein und ersetzt aj x b durch aj x + Yj= b, Yj 0, kurz j j Ax+y=b, y O. (4. 8) Mit (4. 9) x= 11---;--l A* = II AlE II, C* = 11-- -+-g--l p* = 11---s---11 ist Problem I aquivalent dem Problem min {p*' x* + X*' C* x* I A* x* = b, x* OJ, (4. 10) das die gewiinschte Form II hat.

Bei unternehmerischen Entscheidungen und Massnahmen erscheint eine folge- richtig planende Vorausschau auf der Basis fundierter Unterlagen nicht mehr entbehrlich. Ober Aufgabe und Bedeutung der Planung in der Marktwirtschaft bestehen jedoch unterschiedliche Meinungen. Die vorhandenen Moeglichkeiten planenden Vorgehens in den Unternehmen de1' einzelnen Wirtschaftsbereiche (Industrie, Handel, Dienstleistungsgewerbe) und in der Volkswirtschaft, die damit erreichten Erfolge und die zu beachtenden Grenzen wurden auf der 9. AGPLAN-Tagung der Arbeitsgemeinschaft Planungsrechnung (AGPLAN) e. V. am 23. Marz 1965 in Dusseldorf von Wissenschaftlern und Praktikern behandelt. Inhaltsverzeichnis Eroeffnung und Begrussung Josef Fuchs, Vorstandsmitglied der AEG, Frankfurt a. M. 7 Grussworte Min. -Dir. Dr. Fr. Schiettinger, Bonn . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Unternehmensplanung und Rationalisierung aus unternehmerischer Sicht Dr. e. h. E. W. Mommsen, Vorstandsvorsitzer des RKW, Vorstandsmitglied der Phoenix-Rheinrohr A. -G., Dusseldorf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Planung als Lenkungsinstrument der Unternehmensleitung Prof. Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Erich Kosiol, Berlin . . . . . . . . . . . . 15 Betriebliche Planung im Rahmen der Marktwirtschaft Proj. Dr. W. Kr eHe, Bonn . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Unternehmensplanung in der Industrie Dipl. -Kjm. Gunter Vogel sang, Vorstandsmitglied der Mannesmann A. -G., Dusseldorf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Unternehmensplanung in einem Dienstleistungsbetrieb - dargestellt am Beispiel eines Versicherungsunternehmens Dr. R. Schwebler, SteHv. Vorstandsmitglied der Karlsruher Lebensversiche- rung A. -G., Karlsruhe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Unternehmensplanung im Bereich des Handels Dipl. -Kjm. E. Leihner, Geschaftsjuhrer der Hauptgemeinschajt des Deutschen Einzelhandels, Koeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Eroeffnung und Begrussung durch Josef F u c h s, Vorstandsmitglied der AEG, Frankfurt/M.