Die globalen Krisen seit dem Jahr 2008 haben eines sehr deutlich werden lassen: Das Vertrauen der Menschen in Wirtschaft und Politik ist signifikant gesunken. Die Wiedererlangung von Vertrauen gilt daher als oberste Pramisse fur ein sozial ausgeglichenes Gesellschaftssystem und fur nachhaltige Stabilitat. Damit steht Unternehmenskommunikation vor einer strategischen Herausforderung: Reputation und Image mussen moeglichst mit nachweisbaren Return wiederhergestellt werden. Zwar gilt die UEbernahme gesellschaftlicher Verantwortung - Glaubwurdigkeit vorausgesetzt - als konstituierender Faktor fur Vertrauen und Erfolgskontrolle, Kultur scheint dabei aber eine untergeordnete Rolle zu spielen. Corporate Citizenship ist das diskutierte Modell der Stunde und Corporate Social Responsibility ein wiederentdecktes Konzept: Innerhalb dessen muss sich nun eine Corporate Cultural Responsibility (CCR) als dramaturgischer Handlungsstrang zum Nutzen des Unternehmens beweisen. Wolfgang Lamprecht bietet eine Einfuhrung in das Thema CCR.

Im Bemuhen, offentliche Hand und Wirtschaft besonders in Krisenzeiten budgetar zu konsolidieren, wird unterdessen auch bei der Kultur gespart. Nicht nur Subventionen der Staaten, Lander und Kommunen werden gekurzt, auch jene Gelder, die Unternehmen fur klassisches Sponsoring bisher gerne zur Verfugung gestellt haben. Denn niemand weiss, was genau kulturelles Engagement einem Unternehmen bringt. Genau diese Frage beantwortet Wolfgang Lamprecht in seiner Studie, die sich als Beitrag zur PR- und Marketingforschung versteht. Das Konzept heisst Corporate Cultural Responsibility; die zentrale These des Autors lautet: Unternehmerisches Kulturengagement wird nur dann uberleben, wenn es als kommunikativer Eigennutz verstanden wird und dabei belegbar mit einem okonomischen Gewinn korreliert."