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Kennzahlensystem fur Start-ups der Internet-Branche in Abhangigkeit vom Geschaftsmodell (German, Paperback)
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Kennzahlensystem fur Start-ups der Internet-Branche in Abhangigkeit vom Geschaftsmodell (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL -
Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2.0,
Universitat Stuttgart (Betriebswirtschaftliche Institut),
Veranstaltung: E-Business Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract:
Unternehmensgrundungen haben einen hohen Stellenwert fur die
gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung einer
Volkswirtschaft. Sowohl das Grunderteam und sein beteiligtes Umfeld
als auch der Staat haben ein Interesse an einer erfolgreichen und
nachhaltigen Geschaftstatigkeit. Die Statistiken zeigen, dass ein
grosser Prozentsatz der Grundungen dieses Ziel nicht erreicht. Nach
einem Jahr sind noch 85 % aller Grundungsprojekte am Markt, drei
Jahre nach dem Startzeitpunkt ist jedoch bereits ein Drittel aller
Grundungsprojekte wieder beendet." Besonders dynamisch sind
Grundungen im Bereich der Internet-Branche. Sie bilden in
Deutschland im Durchschnitt 5% aller offiziellen Grundungen aus,
mit steigender Tendenz. Aufgrund anfanglich geringer Ressourcen,
die fur die Ideenrealisierung notwendig sind und den
vielversprechenden Wachstumsaussichten der Internet-Branche,
versprechen sich viele Grunder ein lukratives Geschaft davon.
Vielfaltige Ursachen konnen fur das Scheitern identifiziert werden.
Neben Finanzierungsproblemen, Problemen in der Geschaftsfuhrung
oder personlichen Grunden, wird empirischen Studien innerhalb der
Fachliteratur immer wieder der mangelnde Einsatz von Controlling
und Performance Measurement in Start-ups als Ursache erkannt:
(Davila/Foster (2005), Dintner (1999), Garengo/Biazzo/Bititci
(2005), Barnes/Hinton (2009), Andersen u.a. (2010)). Somit kann ein
Zusammenhang zwischen gescheiterten Grundungen und einem mangelnden
Controllingsystem hergestellt werden. Die Grunde fur die
Vernachlassigung des Controllings in Start-ups sind vielfaltig.
Knappe personelle und finanzielle Ressourcen aber auch kurzfristige
Planung und die Auffassung, dass Performance Measurement Systeme
(PMS) burokratisch und unflexibel
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