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Gewinne oder Cash Flows als Basis von monetaren Management-Anreizsystemen als Bestandteil wertorientierter Unternehmensfuhrung (German, Paperback)
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Gewinne oder Cash Flows als Basis von monetaren Management-Anreizsystemen als Bestandteil wertorientierter Unternehmensfuhrung (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Dresden
(Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Sprache:
Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Der
Ausgangspunkt dieser Arbeit war die Feststellung, dass ein
entsprechend ausgestaltetes Management-Anreizsystem ein
wesentlicher Bestandteil wertorientierter Unternehmensfuhrung ist.
Dabei ergab sich insbesondere die Frage, wie die BMG eines solchen
Systems ausgestaltet sein muss, um die Manager zu veranlassen,
i.S.d. Eigentumer zu handeln. Fur die Beurteilung der
Managementleistung wurden im Rahmen der Untersuchungen
ausschliesslich die fundamentalen Daten des Rechnungswesens
betrachtet. Dabei musste insbesondere geklart werden, ob als
Ausgangsbasis fur eine anreizkompatible BMG eher periodisierte
Gewinn- oder zahlungsorientierte Cash Flow-Grossen zur Anwendung
kommen sollten. Im ersten Kapitel der vorliegenden Arbeit wurde
zunachst die Problemstellung erlautert sowie die weitere
Vorgehensweise dargelegt. Der zweite Abschnitt bildete die
Grundlage der eigentlichen Untersuchung. Hier wurde zu Beginn der
Unternehmenswert bzw. der Shareholder Value als relevante
Zielgrosse fur das Management begrundet. Danach erfolgte die
Vorstellung einiger theoretischer Modelle, insbesondere der
Principal-Agent-Theorie. Denn diese begrunden zum einen die
Notwendigkeit von monetaren Anreizsystemen und zum anderen geben
sie die Rahmenbedingungen fur die Ausgestaltung und Implementierung
vor. Daraus konnten anschliessend die Funktionen und Ziele einer
Variabilisierung der Vergutung abgeleitet werden. Als Ergebnis
dieser grundlegenden Betrachtungen wurden dann die Anforderungen
und Gestaltungsmerkmale abgeleitet, die an Management-Anreizsysteme
gestellt werden. An diesen orientierte sich die Entwicklung einer
problemadaquaten BMG in den nachfolgenden Untersuchungen. Das
dritte Kapitel umfasste den Hauptteil der Arbeit. Hier erfolgte
zunachst einfuhre
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