Andreas Bartsch untersucht, welche Eigenschaften industrieller
Lieferanten sich wesentlich auf den Lieferantenwert bzw. die ihm zu
Grunde liegenden Nutzen-Aufwand-Dimensionen auswirken und wie diese
Zusammenhange durch die Form des Austauschs zwischen Lieferanten
und Kunden beeinflusst werden. Mit seinem "Lieferantenwertmodell"
prasentiert er ein innovatives Instrumentarium mit
beschaffungsfunktionsubergreifenden Eigenschaften im Sinne des
Supplier-Relationship-Managements.
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