Kooperationsfahigkeit unterstutzt Unternehmen beim Aufbau und der
Gestaltung von wertschaffenden Beziehungen zu externen Partnern.
Unklar ist, wie in jungen technologieorientierten Unternehmen, die
zunachst ohne eingespielte Prozesse und Strukturen sowie mit sehr
knappen Ressourcen auskommen mussen, Kooperationsfahigkeit
entstehen kann. Anke Rasmus untersucht, welche Faktoren dabei eine
Rolle spielen. Die empirische Unter-suchung zeigt, dass die
Humankapitalausstattung des Grunders und insbe-sondere sein
Verhalten in Form des Innovation Championing Behaviors dafur
entscheidend ist. Aus den Befunden leitet die Autorin Implikationen
fur Forschung und Unternehmenspraxis ab."
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