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Beratung und Arbeitnehmerinteressen (German, Paperback)
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Beratung und Arbeitnehmerinteressen (German, Paperback)
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Beratung im betrieblichen Kontext zielt auf die Verbesserung der
Leistungsf higkeit des Unternehmens. Externe Beratung dient etwa
dem Know-How-Transfer zur Optimierung von Betriebsabl ufen, zur
Rationalisierung in Arbeitsorganisationen, zur Anpassung an den
Markt. Die Interessen der Mitarbeiter stehen dabei nicht an erster
Stelle. Auch wenn Beratung z. B. in der Personalentwicklung den
einzelnen Mitarbeiter fokussiert, und wenn bspw. in der
professionellen Organisationsentwicklung der Einzelne nicht einfach
"Opfer" von Change-Prozessen wird, so stellt sich doch die Frage,
ob pers nliche Interessen berhaupt ad quat wahrgenommen und ber
cksichtigt werden. Aus einer politischen Perspektive kann man
ferner nach der grunds tzlichen Durchsetzungsmacht auf
Arbeitnehmerseite fragen, wenn Beratungsvorg nge dem Einfluss
betrieblicher Mitbestimmung weitgehend entzogen sind. Auch aus
wissenschaftlicher Perspektive ist es von Interesse, ausgew hlte
konkrete Beratungssettings und -themen daraufhin zu betrachten, ob
sie - oft von Arbeitgeberseite initiiert, manchmal von
Institutionen der ffentlichen Hand finanziert - wirklich im
Interesse der betroffenen Mitarbeiter stattfinden: Wie wirkt sich
die Ausgliederung der Personalbetreuung aus? Wer profitiert von der
zunehmenden Mobbing-Sensibilit t? Ist Work-Life-Balance inzwischen
im Betrieb angekommen? Werden die Anliegen von Arbeitssuchenden
umfassend ber cksichtigt? Diese Fragen wurden auf der Fachtagung
"Beratung und Arbeitnehmerinteressen" am 20.11.2009 an der
Hochschule Wismar er rtert. Ausgew hlte Beitr ge dieser Tagung
finden sich neben erg nzenden berlegungen neueren Datums im
vorliegenden Sammelband.
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