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Controlling innerhalb eines Anreizsystems im Innen- und Aussendienst (German, Paperback)
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Controlling innerhalb eines Anreizsystems im Innen- und Aussendienst (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 2, Fachhochschule Kaiserslautern (University of applied
sciences, Zweibrucken), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Aussage von
Vroom1, dass Leistungsverhalten = Motivation x ( Fahigkeiten +
Fertigkeiten ) darstellt, beinhaltet verschiedene Variablen zur
Steuerung . Die heutige Leistungsgesellschaft verlangt Leistung
ohne Rucksicht auf Verluste. Somit muss es zur Aufgabe jedes
Unternehmen gehoren, eine bestmogliche Leistung zu erbringen.
Anlasslich dieser Seminararbeit im Fach Vertriebsorientiertes
Management ( Fachhochschule Kaiserslautern, Standort Zweibrucken,
4.Semester, Tutor: Professor Dr. Walter Ruda ) im Fernstudiengang
Vertriebsingenieur geht der Autor hier auf die gestellte Thematik
eines Controlling innerhalb eines Anreizsystems (im Innen- und
Aussendienst) naher ein. In Zusammenhang mit Anreizsystemen heisst
dies im Detail, dass eine Auswahl der Parameter auf den jeweiligen
Mitarbeiter zugeschnitten sein sollte, um respective die
bestmoglichen Ergebnisse mit zufriedenen und motivierten
Mitarbeitern zu erwirtschaften. Motivierte Mitarbeiter, ein
absolutes Muss fur jeden Betrieb, dies sollte das Ziel einer jeden
Managementkonzeption sein. Es wird der Zusammenhang der
Zielorientierung von Anreizsystemen u.a. als Grundlage des
unternehmerischen Handels verdeutlicht. Erfolgreiche Mitarbeiter
gleich erfolgreiche Unternehmen? Diese Wechselwirkung ist bekannt.
Ist das Unternehmen erfolgreich, weil die Mitarbeiter es sind, oder
sind die Mitarbeiter so erfolgreich, weil das Unternehmen es ist.
Demzufolge bestehen hier sehr starke Wechselwirkungen, die es zu
erkennen, zu nutzen und zu verstarken gilt. Strategische
Anreizsysteme als Fundament jeglicher Variationen von
Anreizsystemen werden diesbezuglich einen Einblick in die gestellte
Thematik geben. Dies fuhrt zu der Dringlichkeit, im Unternehmen
eine leistungs- und erfolgsorientierte Atmosphare zu schaffen, die
ihrerseits eine wesentliche Vor
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