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Reorganisation von Kreditgenossenschaften auf Basis des ganzheitlichen Managementansatzes - Unter besonderer Berucksichtigung der Geschaftsstellenstruktur (German, Paperback)
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Reorganisation von Kreditgenossenschaften auf Basis des ganzheitlichen Managementansatzes - Unter besonderer Berucksichtigung der Geschaftsstellenstruktur (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 2,7, Universitat Hohenheim (Unbekannt),
Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die
vorliegende Arbeit hat das Ziel, bei bestehenden
Kreditgenossenschaften Ansatze zur Verbesserung der Kundennahe und
der Wirtschaftlichkeit aufzuzeigen. Mittels eines ganzheitlichen
Managementansatzes konnen Bankgenossenschaften reorganisiert
werden, wenn man sich von Anfang an im klaren ist, dass es keine
vollkommene Losung fur Kreditgenossenschaften geben kann. Jede
Genossenschaftsbank hat bei der Planung und Durchfuhrung einer
Restrukturierung ihren eigenen Weg zu gehen. Im Rahmen dieser
Arbeit wird Reorganisation von Kreditgenossenschaften als ein
geplanter organisatorischer Wandel unter Berucksichtigung des
Forderungsauftrages verstanden. Der Ablauf der Reorganisation in
Bankgenossenschaften soll zur bestmoglichen Struktur fur die
jeweilige Kreditgenossenschaft fuhren. Ein Reorganisationsvorhaben
setzt voraus, dass alle Betroffenen von Anfang an, informiert
werden. Kunden und Mitglieder von Genossenschaftsbanken sollten
bereits zu Beginn unterrichtet sein, dass eine geplante Veranderung
letztlich eine Steigerung des Kundennutzens fur sie bedeutet. Durch
die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und der Kundennahe ihrer
Kreditgenossenschaft konnen Kunden eine bessere Servicequalitat und
Mitglieder beispielsweise eine hohere Dividendenzahlung erhalten.
Im Rahmen dieser Arbeit soll kein gesamtbankbezogener
Reorganisationsprozess durchgefuhrt werden, da ein solcher Prozess
mehrere Jahre andauern kann, sondern die Reorganisation der
Geschaftsstellenstruktur der Volksbank Tettnang eG als Teil eines
gesamtbankbezogenen Prozesses auf der strategischen Ebene
betrachtet werden. Ausgangspunkt der Reorganisationsstrategie bei
Volksbank Tettnang eG ist der Workshop des Vorstands der Volksbank
Tettnang eG mit der Gesellschaft fur genossenschaftliches
Bankenmarketing mbH (GSB). Im Service- oder Qua
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