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Benchmarking. Begriff, Ausgestaltungsmoeglichkeiten und Beurteilung (German, Paperback)
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Benchmarking. Begriff, Ausgestaltungsmoeglichkeiten und Beurteilung (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,3, Hochschule Pforzheim, 17 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wenn Du den
Feind kennst und Dich selbst, musst Du auch hundert Schlachten
nicht furchten. Wenn Du Dich selbst kennst, aber den Feind nicht,
wirst Du fur jeden Sieg auch eine Niederlage einstecken. Wenn Du
weder den Feind kennst noch Dich selbst, wirst Du in jeder Schlacht
unterliegen." (Sun Tzu, chinesischer Kriegsstratege; China 500 v.
Chr.) In Zeiten eines immer harter werdenden Wettbewerbumfelds ist
dieses uber mehr als 2000 Jahre alte Zitat eines chinesischen
Generals heute so aktuell wie kaum zuvor. Globalisierung und
Fusionen sowie schnell wechselnde Technologieverfahren als auch
Kundenwunsche beherrschen den Markt. Um als Unternehmen bestehen zu
konnen und sich einen langfristigen Erfolg zu sichern, gilt es,
sich mit den Besten" zu vergleichen und von diesen zu lernen. Denn
nur wer sich selbst als auch die Konkurrenz genau kennt, kann zu
Spitzenleistungen fahig sein. Diese von Sun Tzu geforderte
Eigenanalyse verbunden mit der Analyse des Wettbe-werbs wird als
sogenanntes Benchmarking beschrieben. Benchmarking kann un-abhangig
von Branche und Grosse eines Unternehmens eingesetzt werden und
ermoglicht bei einer kontinuierlichen Anwendung die Erzielung
entscheidender Wettbewerbsvorteile. Ziel dieser Arbeit ist es, das
Gesamtkonzept des Benchmarkings als Instrument des strategischen
Controlling umfassend darzustellen. In Kapitel 2 wird zunachst der
grundlegende Charakter des Benchmarkings erlautert, indem eine
Definition des Begriffes sowie seine ursprungliche Herkunft
beschrieben werden. Ausserdem werden mogliche Benchmarkingobjekte
vorgestellt. Kapitel 3 geht auf die ver-schiedenen
Benchmarkingarten ein, wobei zwischen internem und externem
Benchmarking unterschieden wird. Darauf aufbauend wird im Kapitel 4
der ei-gentliche Benchmarking-Prozess nach Robert C. Camp
aufgezeigt. Dabei wird die Vorgeh
General
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