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Customer Relationship Management - Einfuhrung eines CRM-Systems: Projektarbeit fur die Fortbildung zum Betriebswirt IHK (German, Paperback)
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Customer Relationship Management - Einfuhrung eines CRM-Systems: Projektarbeit fur die Fortbildung zum Betriebswirt IHK (German, Paperback)
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Fachbuch aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Handel und
Distribution, Note: 1,7, 8 Quellen im Literaturverzeichnis,
Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Im Zuge einer Projektarbeit fur die
Fortbildung zum Betriebswirt IHK wurde ein CRM-System in einem
Unternehmen implementiert. Praktische Ansatze wurden ausgearbeitet
fur eine Branche die seit Jahren mit umsatzrucklaufigen Zahlen
kampft. Schriftart Courier - entspricht ca. 35 Seiten mit Times New
Roman., Abstract: In den 50er und 60er Jahren lag der Schwerpunkt
der Unternehmensplanung auf der Planung der funktionalen Ablaufe
und internen Prozesse. Eine langfristige strategische Ausrichtung
und Planung war nicht vorhanden. Der bestehende Verkaufermarkt
ermoglichte es den Unternehmen, ihr Produktangebot problemlos
abzusetzen. Sie konzentrierten sich auf die Ausweitung der
Produktion und die Zuteilung von Ressourcen. Die operative
Umsetzung von Massnahmen zur Befriedigung der enormen Nachfrage
stand im Vordergrund. Mit dem Wandel der Markte vom Verkaufer- zum
Kaufermarkt wurde es fur die Unternehmen notwendig zu planen. Die
Produktlebenszyklen wurden aufgrund technischer Innovationen kurzer
und die Unternehmen konnten sich nicht mehr allein auf die Planung
des Jahresbudgets beschranken. Aus diesem Manko heraus entstand der
Trend zur strategischen Planung. Die strategische Planung half zwar
Entscheidungen vorzubereiten, aber durch den hohen Zeitaufwand, den
die Strategieentwicklung einnahm, scheiterte es an der Umsetzung
der Planungskonzepte. Der Strategieentwicklungsprozess verkam zu
einer burokratischen Ubung. Durch die Globalisierung und
Liberalisierung der Markte, die neuen technologischen Entwicklungen
und die soziokulturellen Veranderungen wurde die Komplexitat der
Markte erhoht. In den letzten Jahren wurde, nicht zuletzt als Folge
des unternehmensweiten Buisness-Reengeneering sowie eines raschen
technologischen Fortschritts, die Bedeutung integrierter
Management-Informations-Systeme erkannt. Ein begleitend
General
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