Organisationsprojekte zum Firmenauf- und -ausbau sind haufige
Betatigungsfelder fur Wirtschaftsingenieure, Kaufleute und
Juristen. Und zunehmend sind es Projekte mit signifikanten
internationalen Aspekten. Aus deutscher Sicht sind Wachstumsmarkte
tendenziell Auslandsmarkte und das Unternehmenswachstum wird haufig
ausserhalb Deutschlands generiert. Aber auch der deutsche Markt ist
durch seine Kaufkraft und den von vielen Unternehmen aufgebauten
Technologievorsprung ein beliebter Marktplatz fur auslandische
Investoren. Deutsche Unternehmen sind regelmassige Player in
Mergers & Acquisitions-Projekten, sowohl als Interessenten und
Kaufer, aber auch als potentielle Ubernahmekandidaten. Das
vorliegende Werk beleuchtet diese Thematik sehr detailliert aus
deutscher Sicht und vergleichend zu den Randbedingungen und
Gestaltungsoptionen in Japan. Aus der Kultur abgeleitete
Marktcharakteristiken, Managementempfehlungen und Risikofaktoren
werden dabei ebenso beleuchtet wie die verschiedenen Strategien und
vertraglichen Ausgestaltungen in unterschiedlichen
Ubernahmeszenarien. Die Betrachtungen in Deutschland und Japan
werden durch zahlreiche Beispiele abgerundet und durch die
Beschreibung der daraus abgeleiteten Erfolgsfaktore
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