Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer wird in der Bundesrepublik
Deutschland seit Jahrzehnten lebhaft diskutiert. Dabei konzentriert
sich die Auseinandersetzung in der let ten Zeit allerdings
weitgehend auf die Zusammensetzung der Aufsichtsdite so da bei
dieser Dis kussion Uber die "Mitbestimmungsarithmerlk" allzu leicht
das ei gentliche Problem der Mitbestimmung -die Gestal tung von
Entschei dungsprozessen in Unternehmen - vernachHissigt wird.
Jenseits aller ideologischen und politischen Positionen ist der Zu
sammenhang zwischen Entscheidungsprozessen in Organisationen und
der Mitbestimmung sowie die KHirung der Voraussetzungen fUr eine
erweiterte Einflu moglichkeit des einzelnen Arbeitnehmers auf das
Unternehmensgeschehen von besonderem wissenschaftlichen In teresse.
Aufbauend auf einer Auseinandersetzung mit Hypothesen Uber
Determinanten und Ablauf von Individualentscheidungsprozes sen
werden die wesentlichen Ansatze zur Erklarung oder Gestaltung von
Entscheidungsprozessen in Organisationen auf ihren Erkenntnis wert
hinsichtlich des Mitbestimmungsproblems UberprUft. Die dar Uber
hinaus entwickelten Vorstellungen zur Organisationsstruktur und zur
Gestaltungvon Entscheidungsprozessen zielen auf eine mog liche
Entwicklungsrichtung der Mitbestimmung. Herrn Prof. Dr. Klaus LUder
danke ich fUr die Betreuung und For derung der Arbeit und Herrn
Prof. Dr. Hugo Kossbiel fUr die Uber nahme des Korreferats. Bei
meinen Kollegen Dr. W. KUpper, Dr. L. Streitferdt und Dip . -Math.
K. -H. Vogel mochte ich mich fUr Anregungen und Diskussionen
bedanken. Dem Seminar fUr Allgemei ne Betriebswirtschaftslehre der
Universitat Hamburg bin ich fUr die Aufnahme der Arbeit in die
Schriftenreihe und dem Gabler Verlag fUr die entgegenkommende
Zusammenarbeit zu Dank verpflichtet."
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