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Die Gestaltung des Economic Value Added (EVA) auf der Grundlage nationaler und internationaler Rechnungslegungsvorschriften fur ein wertorientiertes Beteiligungscontrolling (German, Paperback)
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Die Gestaltung des Economic Value Added (EVA) auf der Grundlage nationaler und internationaler Rechnungslegungsvorschriften fur ein wertorientiertes Beteiligungscontrolling (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,8, Hamburger Fern-Hochschule (Betriebswirtschaft), Sprache:
Deutsch, Abstract: Seit der Akquisitionswelle in den 80er Jahren
stehen Unternehmensakquisitionen auch heute noch an der
Tagesordnung. Die Wirtschaftspresse berichtet nahezu taglich uber
geplante oder vollzogene Fusionen und Ubernahmen des
Unternehmenssektors. Grund fur diese Aktivitaten ist das zunehmende
Wachstumsstrebenvon Unternehmen, welche sich einer immer
komplexeren Unternehmensumwelt ausgesetzt sehen. Bei den
akquirierenden Unternehmen fuhrt diese Diversifikationsstrategie
oftmals zu einem sehr heterogenen Beteiligungsportfolio und zum
Herausbilden von Mischkonzernen. Aufgrund der hierdurch
entstehenden Komplexitat innerhalb der Konzerne, sind an das
Fuhrungssystem erhohte Anforderungen zu stellen und dem
Beteiligungscontrolling ein erhohter Stellenwert beizumessen (vgl.
STEINLE U. A. 1998, 140f.). Daruber hinaus erfolgt die Finanzierung
sowohl der Akquisitionen als auch der operativen Geschafte immer
mehr nicht nur uber die nationalen, sondern auch uber
internationale Kapitalmarkte.D adurch entsteht einerseits ein
verscharfter Wettbewerb, andererseits steigen aberauch die
Renditeforderungen der Eigenkapitalgeber. Eine somit erforderliche
kapitalmarktorientierte Unternehmenssteuerung verlangt eine
zunehmende Ausrichtung der Unternehmensaktivitaten auf die
Steigerung des Eigentumerwertes. Durch diese Wertsteigerungsziele
ruckt schliesslich der Gedanke des Shareholder Value in den
Mittelpunkt der Betrachtung. Eine wertorientierte
Unternehmensfuhrung aus der Sichtweise des Kapitalmarktes hat als
Managementsystem die Wertsteigerungsziele in die internen
strategischen Ziele zu integrieren
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