Books > Business & Economics > Business & management > Management of specific areas > Production & quality control management
|
Buy Now
Analyse und kritische Wurdigung des Nivellierungskonzeptes im Toyota Produktionssystem (German, Paperback)
Loot Price: R1,052
Discovery Miles 10 520
|
|
Analyse und kritische Wurdigung des Nivellierungskonzeptes im Toyota Produktionssystem (German, Paperback)
Expected to ship within 10 - 15 working days
|
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 1,7, Katholische Universitat
Eichstatt-Ingolstadt (Produktionswirtschaft), Veranstaltung: Supply
Chain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wettbewerbsbedingungen in
der Automobilindustrie unterlagen in der zweiten Halfte des letzten
Jahrhunderts einem gewaltigen globalen Wandel. Wurde der
Automobilsektor noch bis 1955 fast ausschliesslich von europaischen
und nordamerikanischen Automobilkonzernen beherrscht, drangten in
den Folgejahren zunehmend japanische und sudostasiatische
Hersteller auf den Markt. Dabei erreichten allein die japanischen
Hersteller einen Anstieg ihres Anteils der weltweiten
Autoproduktion von einem Prozent im Jahre 1955 auf insgesamt
ungefahr 28 Prozent im Jahre 1980.1 Insbesondere pragte hierbei die
Toyota Motor Corporation2 mit seiner schlanken Produktion, welche
die Vorteile der Massenproduktion und der handwerklichen Fertigung
zugleich vereinen sollte, die Geschichte. Diese Produktionsmethode
entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten im Leistungsvergleich
als Best Practice Ansatz in der Automobilindustrie. Doch was
verbirgt sich hinter diesem Toyota Produktionssystem (TPS)? Worauf
baut dieser Ansatz auf? In diesem Zusammenhang wird oft die
Nivellierung als ein Hauptbestandteil genannt. Dabei sind
Beschreibungen der Nivellierung als ...one of the pillars of the
Toyota production system"3 oder ...one of the most important
tactical planning activities for efficient operation of
mixed-production just-in-time (JIT) manufacturing systems"4 haufig
in der Literatur zu finden. Der ehemalige Prasident Toyotas, Fujio
Cho, sagte uber den Versuch das TPS anzuwenden, dass ...die
Nivellierung des Produktionsvolumens grundsatzlich das erste sei],
was sie tun mussen."5 == 1 Vgl. Womack et al. 1991. 2 Im weiteren
Verlauf Toyota genannt. 3 Shingo 1989, S. 123. 4 Yavuz/Akcali 2007,
S. 1. 5 Liker/Meier 2007, S.169
General
Is the information for this product incomplete, wrong or inappropriate?
Let us know about it.
Does this product have an incorrect or missing image?
Send us a new image.
Is this product missing categories?
Add more categories.
Review This Product
No reviews yet - be the first to create one!
|
|
Email address subscribed successfully.
A activation email has been sent to you.
Please click the link in that email to activate your subscription.