Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Allgemeines,
Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universitat Frankfurt am Main
(Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch,
Abstract: Die Musikindustrie sieht sich einem starken Druck und
einer weitgehenden Veranderung der bisherigen Marktstrukturen
gegenuber. Zwar wurde im Jahr 2004 lediglich" ein vergleichsweise
moderater Umsatzruckgang von 3,6% verzeichnet, jedoch ist der
Gesamtumsatz von 1998 mit 2,7 Mrd. auf ein Niveau von 1,7 Mrd. im
Jahr 2004 gefallen (vgl. IFPI 2005, S. 11). Hinzu kommt ein grosses
Rentabilitatsproblem (vgl. Kusek/Leonhard 2005, S. 108f.): Im Jahr
2001 gab es in den USA 6455 CD-Veroffentlichungen, davon haben
lediglich 112 einen Gewinn generiert, d.h. den Break-Even-Point
erreicht - dies entspricht 1,7% (vgl. Lau 2002, S. 42). Angesichts
solcher Zahlen sollte man denken, die Musikindustrie wurde alles in
Bewegung setzen, dies zu andern.Fur den Umsatzruckgang macht die
Musikindustrie den stetigen Anstieg von illegalen Musikkopien
(CD-Brennen) und die illegale Verbreitung von Musik uber das
Internet (bspw. uber File-Sharing") verantwortlich (vgl. IFPI 2004,
S. 7f.). Weitere Grunde - z.B. eventuelle eigene Versaumnisse -
raumt sie nicht ein. Ob diese genannten Grunde fur die eklatanten
Umsatzruckgange uberhaupt bzw. einzig und allein angefuhrt werden
konnen, wird in der Literatur zum Teil bezweifelt (Friedrichsen et
al. 2004, S.67) und scheint bei den grossen Erfolgen bspw. eines
Eminem, der besonders haufig in den Tauschborsen zu finden ist und
gleichwohl erfolgreiche Plattenverkaufe verzeichnet,
unwahrscheinlich (vgl. Friedrichsen et al. 2004, S. 150). Bis heute
liegt kein eindeutiges neues Geschaftskonzept der Musikindustrie
vor, welches die Umsatzsituation deutlich verbessern konnte. Im
Gegenteil: die Musikindustrie versucht vielmehr ihre alten
Strukturen zu erhalten, indem sie im Wesentlichen zwei Strategien
verfolgt. Erstens die Anwendung technischer Kopierschutze und
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