Felix Schuhknecht zeigt in diesem Buch, dass eine Notwendigkeit zur
proaktiven und antizipativen Lenkung, Leitung und Gestaltung der
digitalen Transformation von Geschaftsmodellen besteht. Um diese
Aspekte ziel- und zweckorientiert erfullen zu koennen, wird ein
Performance Management benoetigt. Aufgrund der Besonderheit
digitaler Geschaftsmodelle zeigt sich allerdings, dass das
bestehende Performance Management entsprechend adaptiert bzw.
modifiziert werden sollte.Hierzu zeigt der Autor, dass der
Grundgedanke der Balanced Scorecard eine sinnvolle konzeptionelle
Basis darstellt. Diese ist allerdings entsprechend den
Anforderungen digitaler Geschaftsmodellen zu modifizieren. So
sollte beispielsweise das eher praxisorientierte Objectives and Key
Results Management integriert werden.
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