Die Wertorientierte Unternehmensf hrung bzw. der Shareholder
Value-Ansatz zeichnet sich seit einigen Jahren durch eine
zunehmende Beliebtheit und Verbreitung aus. Jedoch ist diese
Entwicklung haupts chlich bei Gro unternehmen festzustellen. Im
Mittelstand kann sich der Shareholder Value-Gedanke bisher kaum
durchsetzen. Dennoch bietet die Wertorientierte Unternehmensf hrung
auch f r kleine und mittelst ndische Unternehmen zahlreiche
Vorteile. In diesem Buch wird das Thema der Wertorientierten
Unternehmensf hrung im Mittelstand ber die Verwendung von
Werttreibern behandelt. Ausgehend von einer Charakterisierung des
Mittelstandes bzw. des Mittelstandscontrollings werden
unterschiedliche Ans tze zur Steigerung des Unternehmenswertes
diskutiert. Aus einer Gegen berstellung des Shareholder
Value-Ansatzes mit dem Stakeholder Value-Ansatz wird eine f r den
Mittelstand sinnvolle Zielsetzung abgeleitet. Anschlie end erfolgt
eine Abgrenzung unterschiedlicher Werttreiber sowie die Darstellung
einer Werttreibertypologie zu der einige f r den Mittelstand
typische Werttreiber vorgeschlagen werden. Darauf aufbauend werden
einige Instrumente zur Beeinflussung von Werttreibern im
Mittelstandscontrolling vorgestellt. Jedes dieser Instrumente wird
anhand der wertorientierten Kennzahl Economic Value Added (EVA)
konkretisiert. In diesem Buch werden zun chst wertorientierte
Kennzahlen angesprochen, die sich zu Kennzahlensystemen
herunterbrechen lassen. Diese Systeme werden im Anschluss mit der
Balanced Scorecard kombiniert und um ein wertorientiertes
Anreizsystem erg nzt.
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