"Wissensvernetzung ist mehr als VerknA1/4pfung von Daten und
Informationen a" ein Aspekt, der in vielen Unternehmen bisher zu
kurz gekommen ist. 'Wissensmanagement kostet viel und bringt uns
nichts' lautet dann das voreilige Urteil. Die Herausforderungen
reichen deutlich weiter: Projekte der Produktentwicklung schneller
und erfolgreicher zu machen bedeutet, Experten-Wissen sowohl durch
die Organisation als auch durch geeignete Methoden zu vernetzen.
Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise fA1/4r die Gestaltung der
Wissensvernetzung und zeigt anhand von fA1/4nf
Unternehmens-Beispielen, welche Erfahrungen und Erfolge damit in
der Praxis erreicht wurden. VerstAndlich und praxisorientiert
geschrieben, vermittelt das Buch dem Leser, wie im Zusammenspiel
von Mensch und Organisation mehr Wissen durch Kommunizierendes
Lernen generiert werden kann und durch Wissenspromotoren besser
vernetzt wird."
Prof. Dr.-Ing. Hans-JArg Bullinger, PrAsident der
Fraunhofer-Gesellschaft
"Der Inno-how Ansatz hat uns geholfen, das Know-how unserer
Entwicklungsprojekte besser zu vernetzen und aus den Erfahrungen zu
lernen. Davon profitieren auch neue Mitarbeiter, weil sie schneller
produktiv sind."
Dr. Joachim Riedle, Leiter Verfahrenstechnik, Wieland-Werke AG
"Mit dem Methodenset aus Inno-how kAnnen wir unsere
Projekt-Erfahrungen besser sichern. Das beschleunigt unsere
Projektbearbeitung und macht unsere Planung verlAsslicher."
Manfred Beier, Entwicklungsleiter, DrAger Medical AG & Co.
KGaA
"Wir haben erkannt, dass MarktfA1/4hrerschaft bei Produkten nur
durch eine herausragende Organisation mAglich ist. Mit dem Inno-how
Ansatz konnten wir insbesondere die Vernetzung
unseresTechnologiewissens stArken a" fA1/4r unsere kA1/4nftige
WettbewerbsfAhigkeit ein entscheidendes Plus."
Alexander Tietje, GeschAftsfA1/4hrer, KaufmAnnische Gesamtleitung,
Brose Gruppe
"Mit der Umsetzung der Inno-how-Erkenntnisse erschlieAen wir uns
einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil."
Sebastian Krems, GeschAftsfA1/4hrer, Berlicomm
Telkommunikationsgesellschaft mbH
"Die Projektteamorganisation ist der zentrale TrAger der
wertschApfenden Prozesse unseres Unternehmens. Das mit dem Projekt
Inno-how vermittelte 'Kommunizierende Lernen' ist uns dabei sehr
hilfreich."
Prof. Dr. Richard Schimko, GeschAftsfA1/4hrer und Gesellschafter,
Berlin-Oberspree Sondermaschinen GmbH
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