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Richtlinien der Personalfuhrung (German, Paperback, 1969 ed.)
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Richtlinien der Personalfuhrung (German, Paperback, 1969 ed.)
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Fur eine autoritare Vorstellungswelt mit historisch begrundeten,
traditionellen menschlichen Verhaltensweisen, Berufsauffassungen
und Arbeitsmethoden gab es im Unternehmen kein Personalpro- blem.
Aufgrund eines unerschoepflich scheinenden Arbeitskrafte- marktes
in quantitativer und qualitativer Hinsicht wurden Personal- fragen
so nebenbei mit der linken Hand geloest. Das Personal- wesen blieb
unterentwickelt. Der Situationswandel machte eine tiefere
Betrachtung der Per- sonalprobleme und eine systematische
Aufgliederung des Personal- wesens erforderlich. Die moderne
Managementlehre hat sich der wis- senschaftlichen Durchdringung des
Personalbereichs angenommen. Leider geht die Literatur einerseits
mengenmassig bereits ins Ufer- lose, andererseits sind sachlich
viele Fragen aus dem Gesamtkom- plex noch kaum geklart. Mindestens
die theoretische Erforschung des Unternehmensbereichs Personal
befindet sich aber in einem raschen Entwicklungsstadium. Praktische
Erfahrungen hingegen fehlen meist noch. Unter diesen
Gesichtspunkten mussen auch die in diesem Buch ge- gebenen
Richtlinien der Personalfuhrung gesehen werden. Sie mus- sen
zwangslaufig mehr theoretisch als praktisch oder gar individuell
unternehmensbezogen ausfallen. Sie koennen ausserdem einzelne Pro-
bleme nur andeuten oder Anregungen dazu geben und mussen andere
Fragenkomplexe stark beschneiden und konzentriert zusammen- fassen,
um ein uberschaubares und verwertbares Instrument der
Unternehmensleitung zu bilden. Die sachliche Gliederung der
Konzeption in die beiden Bereiche all- gemeine und besondere
Personalpolitik und die Unterteilung der besonderen Personalpolitik
in die vier Teilgebiete Anstellungs- politik, Ausbildungspolitik,
Gehalts- und Sozialpolitik und Mit- bestimmungspolitik stellt eine
neue Idee dar, den Problemkreis Personalpolitik umfassend zu
eroertern und gleichzeitig systema- tisch abzugrenzen.
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