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Performance Management im Vertrieb - Balanced Scorecard im Vertriebsmanagement (German, Paperback)
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Performance Management im Vertrieb - Balanced Scorecard im Vertriebsmanagement (German, Paperback)
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1, FH Krems (Unternehmensfuhrung), Sprache: Deutsch,
Abstract: Das Vertriebsmanagement ist heute verscharften
Bedingungen im Marktumfeld, gepragt von zunehmendem
Wettbewerbsdruck und stetig steigenden Anforderungen von Kunden,
ausgesetzt. Um diesen Bedingungen langfristig gerecht zu werden
bedarf es neben geeigneten Strategien vor allem der konsequenten
Umset-zung der strategischen Ziele im Vertrieb. Diese Arbeit
untersucht, wie das Erreichen strategischer Ziele im Vertrieb durch
den Einsatz der Balanced Scorecard unterstutzt werden kann und
welche Potentiale bzw. Problembereiche dabei gegenuber rein
finanzorientierten Steuerungsinstrumenten bestehen. Basierend auf
Erkenntnissen aus der Diskussion von Fachliteratur werden die
Funktion und Problembereiche des Vertriebsmanagements dargelegt,
sowie das Performance Management und das Konzept der Balanced
Scorecard vorgestellt. Anschliessend wird durch die Zusammenfuhrung
der Erkenntnisse die Balanced Scorecard auf ihre Eignung als
Instrument des Vertriebsmanagements zur Erreichung strategischer
Ziele untersucht. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass der
Einsatz der Balanced Scorecard im Vertrieb als vorteilhaft in Bezug
auf das Realisieren strategischer Ziele zu bewerten ist. Entgegen
rein finanzorientierten Kennzahlensystemen berucksichtigt die
Balanced Scorecard auch qualitative Ziele und bewirkt dadurch eine
gesamtheitliche Integration der Strategie in die Operative. Daruber
hinaus ist die Balanced Scorecard besonders zur Kommunikation der
Strategie geeignet und schafft als Grundlage leistungsbezogener
Entlohnungssysteme ein hoheres Strategiebewusstsein im Vertrieb.
Mit der notwendigen Methodenkompetenz bei der Entwicklung der
Balanced Scorecard, sowie dem potentiellen Mangel an Akzeptanz
seitens der Mitarbeiter wurden zwei potentielle Problembereiche
identifiziert
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