Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 1,7, AKAD-Fachhochschule Pinneberg,
Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Beschaffung fur ein
Unternehmen hat sich in den letzten Jahren, besonders nach der
Wirtschaftskriese, stark verandert. Zunehmender Wettbewerbsdruck
durch die Globalisierung, steigende Kundenanforderungen und
dynamischere Markte erhohen kontinuierlich die Anforderungen, die
an die Unternehmen gestellt werden. Seit Beginn der 90er Jahre ist
ein Trend zu Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferanten
erkennbar. Dort wo fruher Einkaufer" oder Bestellabwickler" tatig
waren, dessen klassische Aufgaben darin bestanden
Preisverhandlungen zu fuhren, eingehende Lieferungen zu prufen oder
zum Abschluss die Rechnungen zu buchen, dort findet sich heute ein
Lieferantenmanagement." Unternehmen haben erkannt, dass bei der
Auswahl und den Verhandlungen mit Lieferanten nicht nur der Preis
im Vordergrund steht, sondern die Bedeutung des Lieferanten fur die
gesamte Wertschopfungskette. Dass Lieferanten, eine hohe Bedeutung
fur die Wertschopfungskette haben, zeigt die Tatsache, dass der
Wert, der von der Beschaffung zugekauften Waren, Guter und
Leistungen bei durchschnittlich 42 Prozent des Unternehmensumsatzes
liegt. Der Zukaufanteil produzierender Unternehmen in Relation zum
Umsatz liegt bei etwa 55%, in der Automobilindustrie kann der
Anteil sogar bis zu 80% betragen. Modernes Beschaffungsmanagement
zeichnet sich daher durch die Etablierung strategischer
Partnerschaften und langfristiger Beziehungen mit den besten
Lieferanten aus. Es wird auch von einem systematischen
Beziehungsmanagement gesprochen, dabei verschieben sich die
Einkaufshandlungsfelder von situativ taktisch" zu langfristig
strategisch." Konsequentes Lieferantenmanagement dient also nicht
nur der Kostenoptimierung, sondern soll vielmehr durch gemeinsame
Erfolge bei der Qualitat, beim Service, bei Innovationen und
rechtzeitige Mar
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