Kai Wiltinger entwickelt ein Instrumentarium zur Problemanalyse
organisatorischer Pricing-Prozesse. Der Autor weist anhand mehrerer
Fallstudien empirisch nach, dass die bestehenden
Organisationsformen vieler Unternehmen den Anforderungen eines
effektiven Preismanage-ments nicht gerecht werden. Die so
gewonnenen Erkenntnisse bieten aufgrund der systemati-schen
Untersuchung der unterschiedlichen Problemkreise des strategischen
und operativen Preismanagements eine solide Grundlage zur
Uberprufung konkreter Pricing-Prozesse in der Unternehmenspraxis.
Verzeichnis: Der Autor entwickelt ein Instrumentarium zur Analyse
der organisatorischen Prozesse des Preismanagements und zeigt, wie
mit dessen Hilfe die Probleme der organisatorischen Implementierung
systematisiert und Erscheinungsformen der Probleme aufgedeckt
werden konnen."
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