Ein Zusammenschluss von Krankenanstalten gilt als Chance, die
Fhigkeiten zu bndeln und in einem Kompetenzzentrum
zusammenzufassen, um somit durch effizienten Ressourceneinsatz das
berleben langfristig sichern zu knnen. Besonders im Rahmen der
Restrukturierung des sterreichischen Gesundheitswesens scheinen
Krankenhausfusionen als geeignete Alternative zu Auflsungen von
Einrichtungen bzw. strukturellen Umverteilungen. Betrachtet man die
Fusionsproblematik an sich, ist es von wesentlicher Bedeutung, dass
der Wandel von der gesamten Organisation getragen wird. Das
Vernachlssigen des Faktors Mensch" wird als Ursache fr das
vielfache Scheitern von Fusionsvorhaben gesehen. Die vorliegende
Arbeit betrachtet Krankenhauszusammenschlsse aus der Perspektive
der internen Stakeholder, da im Krankenanstaltenwesen der
(Fusions-) Erfolg im besonderen Ausma von den Mitarbeitern abhngig
ist. Anhand einer explorativen Studie wurden die theoretischen
Erkenntnisse zu den Auswirkungen auf das Personal sowie auf das
Krankenhaus selbst und den Manahmen der Integrationsfrderung im
Rahmen des Post-Merger-Managements tendenziell besttigt bzw.
widerlegt.
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