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Organisation - Strategien -- Strukturen -- Kulturen (German, Paperback, 2nd 2. Aufl. 1991. Softcover Reprint of the Original 2nd 1991 ed.)
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Organisation - Strategien -- Strukturen -- Kulturen (German, Paperback, 2nd 2. Aufl. 1991. Softcover Reprint of the Original 2nd 1991 ed.)
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1m Vorwort zur ersten Auflage, die den Titel "Organisation - Formen
und Modelle" trug, habe ich darauf hinge wiesen, daB diese Schrift
nicht in der Absicht verfaBt wurde, eine weitere Organisationslehre
vorzulegen. Mir ging es vielmehr darum, dem theore tisch wie dem
praktisch an Organisationsfragen Interessierten zu einem
wesentlichen Spezialgebiet organisatorischer Gestaltung Anregungen
zu vermitteln: der Frage nach den Ausgestaltungsmoglichkeiten von
Formen und Modellen der Organisation. Organi sationsformen bieten
Gestaltungsalternativen flir unmittelbare Kooperationseinheiten
(Abteilungen und Gruppen) an. Sie ordnen sich ein in Gesamtkonzepte
der organisatori schen Gestaltung, die selbst wiederum alternativ
gestaltet werden konnen, den Organisa tionsmodellen.
Organisationsformen und -modelle beziehen sich damit auf
unterschiedli che Ebenen organisatorischer Gestaltung: Wahrend
Organisationsmodelle das Gesamt muster der Systemdifferenzierung
und Systemintegration fiir eine Unternehmung (total) oder flir ihre
wesentlichen Subsysteme (partiell) angeben, regeln
Organisationsformen das Grundmuster der Verteilungs- und
Arbeitsbeziehungen in unmittelbar miteinander arbeitenden
Kooperationseinheiten. Beide bieten viemUtige, alternative
Moglichkeiten der Gestaltung mit besonderer Wirkung auf die
Ergebnisverantwortung der in diesen Sy stemen tlitigen
Fiihrungskrlifte, die vor dem Hintergrund des okonomischen, sozio
kulturellen, technischen und des diese durchdringenden
politisch-gesetzlichen Kontextes gesehen werden miissen. Der
Kontext der Unternehmung wird bei einer instrumentalen
Betrachtungsweise organisatorischer Gestaltung durch
unternehmungspolitische Ent scheidungen, die Strategien prligen, in
eine Unternehmungsentwicklung umgesetzt. For men und Modelle der
Organisation miissen sich an diese Strategien anpassen, ihre Reali
sierung unterstiitzen, urn durch eine arteigene
Organisationsentwicklung eine Unterneh mungsentwicklung zu
unterstlitzen."
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