Immobilien-Portfolio-Management r ckt zunehmend in den Blickwinkel
deutscher Immobilienmanager. Ganze Portfolios von
Non-propertycompanies, ffentlichen Unternehmen und institutionellen
Investoren werden verkauft und gekauft, analysiert, bewertet sowie
neu kombiniert. Vor allem gro e institutionelle Investoren und
Bestandshalter haben Klumpenrisiken erkannt, die es im Rahmen eines
aktiven Portfoliomanagements zu steuern gilt. Zur
Entscheidungsunterst tzung wird ein EDV-basiertes
Immobilien-Portfolio-Management-System ben tigt. Ein
Immobilien-Portfolio kann aufgrund der immobilientypischen
Eigenschaften imGegensatz zu anderen Assets nicht ausschlie lich
nach quantitativen Rendite- und Risikokennzahlen gemanagt werden.
Ebenso wenig f hrt die Portfolio-Matrix der strategischen
Portfolio-Analyse zu befriedigenden Ergebnissen. Eine wirkliche
Portfolio-Gesamtsicht ist durch beide Ans tze nicht gesichert.
Inhalt der vorliegenden Arbeit ist eine neuartige Kombination der
qualitativen und quantitativen Portfolio-Analyse, wobei die
jeweiligen Vorteile genutzt und etwaige M ngel durch eine zus
tzliche Absicherung mit der jeweils anderen Analyse sowie mit
weiteren Instrumenten vermindert werden. Nach grunds tzlichen
Untersuchungen werden beide Modelle auf ihre Tauglichkeit und ihre
Umsetzungsm glichkeit f r immobilenwirtschaftliche Anwendungen
bewertet und mit Beispielen versehen. Resultat ist die Synthese
beider Instrumente in einem modularen
Immobilien-Portfolio-Management-System.
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