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Grundlagen Der Personalbestandsplanung (German, Paperback, 1970 ed.)
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Grundlagen Der Personalbestandsplanung (German, Paperback, 1970 ed.)
Series: Beitrage Zur Betriebswirtschaftlichen Forschung, 36
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Literarische Beitrage zum Personalwesen einer Unternehmung sind
sowohl zahlreich als auch sehr vielfiiltig. Gegentiber den
okonomischen Aussagen tiberwiegen jedoch die juristischen,
psychologischen, SQziologischen, arbeitsmedizinischen oder
arbeitsphysio logischen. Der relativ kleinen Schar der
Betriebswirte, die sich der Personaiprobleme bisher angenommen
haben, hat sich der Verfasser mit einem neuartigen Diskussions
beitrag angeschlossen, indem er die in anderen Bereichen der
Unternehmenspolitik anerkannten Verfahren der Unternehmensforschung
zur Abbildung und Auswahl von Handlungsalternativen im
Personalbereich heranzieht. Da der Verfasser als Ausgangs punkt das
aus der Produktionstheorie bekannte production-smoothing-Modell
wahlt, gelingt es ihm zu zeigen, welchen Verfeinerungen ein Modell
unterzogen werden kann, wenn es auf explizit erfa te Eigenschaften
eines einzigen Produktionsfaktors, hier des Faktors Arbeit, naher
untersucht wird, ohne jedoch den Anspruch erheben zu wollen, seine
Pramissen tiber Personal bereits in vollkommene Ubereinstimmung mit
den tatsachlichen Gegebenheiten gebracht zu haben. Da sich gerade
durch diesen approach zum betrieblichen Personalwesen, namlich
Entscheidungshilfen im Personalsektor zu liefern, die Front der
Wissenschaft klar abzeichnet, ist zu wtinschen, da die
vernachlassigte betriebswirtschaftliche Diskussion urn die
Personalplanung durch diese Arbeit einen Impuls erhalt. R. Gumbel
Inhalt I. Personalplanung als Entscheidungsproblem im Rahmen der
betriebswirtscha- lichen Produktionstheorie . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . 9 . . . . l. l Dberblick tiber das Ziel und die
Methoden dieser Arbeit 9 1. 2 Die Entwicklung eines Systems von
Handlun, gsmoglichkeiten im Person- bereich . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 2. Die Zahl der in einzelnen Perioden zu beschiiftigenden
Personen in Abhiingigkeit von Produktionsprogramm und alternativem
Einsatz weiterer Produktivfaktoren 17 Arten der quantitativen
Anpassung im Personalbereich 17 2. 1 2."
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