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Akteurstheoretische Erklarung von Streik - Illustriert an zwei Fallbeispielen (German, Paperback)
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Akteurstheoretische Erklarung von Streik - Illustriert an zwei Fallbeispielen (German, Paperback)
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie -
Sozialpsychologie, Note: 1,3, Ruhr-Universitat Bochum
(Sozialpsychologie und Sozialanthropologie), 38 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: EINLEITUNG***
Jahr fur Jahr werden in Deutschland rund 5.000 Tarifvertrage
zwischen Arbeitgeberverbanden und Gewerk-schaften neu verhandelt
und unterschrieben. Charakteristisch fur die auf Dauer angelegte
antagonistische Kooperation" der Tarifpartner in Deutschland ist,
dass die weit uberwiegende Mehrheit ihrer Verhandlungen
vergleichsweise lautlos," arbeitskampffrei, hinter verschlossenen
Turen, fern offentlichen Interesses und bar jeglicher
Massenmedialer Aufmerksamkeit ablauft." Was aber geschieht, wenn,
wie gerade in den letzten Monaten verstarkt zu beobachten,
Tarifverhandlungen nicht mehr lautlos" uber die Buhne gehen und es
eben doch, von heftigem Aufsehen in den Medien begleitet, zu
Arbeitskampfen kommt? Die Streikthematik scheint gerade in den
letzten paar Jahren an Aktualitat gewonnen zu haben, obwohl
Deutschland im europaischen Vergleich nach wie vor als ein sehr
streikarmes Land gilt, was nach Analyse vieler Forscher sowohl auf
Flachentarife als auf die sozialpartnerschaftliche Einbindung"
durch die Mitbestimmung zuruckzufuhren ist. Streik wird generell
als okonomisches Phanomen betrachtet. Es hat sich allerdings als
schwierig erwiesen, gute theoretische wirtschaftliche Erklarungen
fur dieses Phanomen zu finden, da immer wieder auf die
Irrationalitat dieses Macht- und Durchsetzungsinstrumentes der
Gewerkschaft hingewiesen wird. Eine passende Beschreibung fur das
Problem der Streikanalyse hat Hicks 1963 mit seinem sog. Hicks
Paradox," auf den sich die traditionelle okonomische Streiktheorie
zumeist beruft, bereits fruhzeitig geliefert: If one has a theory
which predicts when a strike will occur and what the outcome will
be, the parties can agree to this outcome in advance, and so avoid
the costs of a strike. If they do this, th
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