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Cost- oder Qualityleadership und andere strategische Alternativen fur europaische Fluggesellschaften (German, Paperback)
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Cost- oder Qualityleadership und andere strategische Alternativen fur europaische Fluggesellschaften (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Verkehrswissenschaft,
Note: 1,3, Fachhochschule Frankfurt am Main (3, Wirtschaft und
Recht), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung:
Durch die Liberalisierung des Luftverkehrs in Europa hat sich der
Markt der Fluggesellschaften radikal verandert. Neue Airlines
machen den ehemaligen Staatsunternehmen, den Flag Carriern,
zunehmend Konkurrenz. Besonders erfolgreich hierbei sind die
sogenannten Low Cost Airlines, die sich als Costleader im Sinne
generischer Wettbewerbsstrategien im Markt positionieren. Bis zum
Jahr 2010 werden sie in Europa, Prognosen zu Folge, einen
Marktanteil von 25 bis 33% erreichen. Den bisherigen
Marktteilnehmern stehen zahlreiche strategische Alternativen offen,
um auf den Markteintritt der Low Cost Carrier zu reagieren. Diese
Arbeit gibt, basierend auf einer Untersuchung der heutigen
Marktstruktur, Empfehlungen zur Wahl einer Strategie sowohl fur die
etablierten europaischen Fluggesellschaften als auch fur die Low
Cost Carrier. Ausserdem wird untersucht, inwieweit europaische
Fluggesellschaften generische Wettbewerbsstrategien anwenden und
welches die wichtigsten Ressourcen und Kernkompetenzen der Airlines
sind. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: I.Titelblatt1
II.Inhaltsverzeichnis2 III.Abkurzungsverzeichnis5
IV.Abbildungsverzeichnis6 1.Einleitung7 1.1Ziel der Arbeit7
1.2Terminologische und inhaltliche Abgrenzung7 1.3Gang der
Untersuchung8 2.Strategie und strategisches Management10
2.1Strategie10 2.2Strategisches Management11 2.3Market Based View12
2.4Porters generische Wettbewerbsstrategien16
2.4.1Kostenfuhrerschaft17 2.4.2Differenzierung18 2.4.3Konzentration
auf Schwerpunkte20 2.4.4Kritik an Porters Modell21 2.5Hybride
Strategien24 2.5.1Sequentielle hybride Strategien24 2.5.2Simultane
hybride Strategien25 2.6Ressource Based View27 2.6.1Grundlagen des
RBV28 2.6.2Strategische Ressourcen29 2.6.3Kritik am RBV30
2.6.4Porter vs RBV31 2.7Kernkompetenzen33 2.7.1Definition der Ker
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