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Rechtliche und betriebswirtschaftliche Aspekte von Schuldverhaltnissen innerhalb einer B2B-Plattform eines internationalen Konzerns (German, Paperback)
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Rechtliche und betriebswirtschaftliche Aspekte von Schuldverhaltnissen innerhalb einer B2B-Plattform eines internationalen Konzerns (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3,
Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V.
(Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract:
Inhaltsangabe: Einleitung: Der ABB-Konzern zahlt heute zu den
weltweit grossten Anbietern im Bereich von Automatisierungs- und
Energietechnik. Mit einem jahrlichen, weltweiten Umsatz von rund
18,3 Milliarden US-Dollar und einer Mitarbeiterzahl von circa
139.000 ist ABB in den europaischen Top-500-Unternehmen notiert.
Die Tochtergesellschaft in Deutschland, die ABB AG mit ihrem
Hauptsitz in Mannheim, verzeichnet einen jahrlichen Umsatz von rund
2,9 Milliarden Euro mit circa 17.600 Mitarbeitern. Sie ist damit
die grosste Landesgesellschaft innerhalb des weltweiten
ABB-Konzerns. Insbesondere in den Jahren 1999/2000 bildete sich
eine Euphorie fur die Internettechnologie und die elektronische
Abwicklung von Geschaften per Internet, den so genannten eCommerce.
Wenn man aus heutiger Sicht auf die vergangenen Jahre zuruck
blickt, konnte man diese Euphorie-Phase (E-Hype), nachdem die
eCommerce-Blase geplatzt ist, auch als Modeerscheinung bezeichnen.
Diese Marktbewegung war, neben den - insbesondere in der
betriebswirtschaftlichen Literatur - prophezeiten
Prozesskosteneinsparungen, einer der Grunde fur die Einfuhrung
einer eCommerce- Software. ABB entschied sich im Jahr 2000 fur die
Einfuhrung einer Software namens Ariba Buyer der Firma Ariba, die
ihren Firmensitz in Sunnyvale (USA). Das Ziel waren mogliche
Prozesskosteneinsparungen8 sowie eine Standardisierung9 des
Beschaffungsprozesses. Im Rahmen des Projekts wurden mit der
Einfuhrungsphase internationale, cross-functional10 Roll-Out-Teams
aufgebaut. Aufgeteilt in drei Regionen (USA, Northern Europe,
Central Europe) wurden sowohl technische als auch kaufmannische,
internationale Teams gebildet, die fur die Einfuhrung der Software
verantwortlich waren. Wahrend die technischen Teams fur das System,
d
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