Die Globalisierung fuhrt zu einem verscharften Wettbewerb und
zwingt gerade kleinere und mittlere Unternehmen, sich vermehrt auf
ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und die Fertigungstiefe zu
verringern. Die so entstehenden Lucken in den eigenen Fahigkeiten
mussen nun ausserhalb des eigenen Unternehmens ausgeglichen werden
und fuhren auch zu verstarkten Kooperationen in Form von
Wertschopfungsnetzwerken. In aller Regel ist die
Leistungserstellung raumlich und zeitlich verteilt, woraus die
Notwendigkeit erwachst, die bestehenden Aktivitaten und
Geschaftsprozesse zwischen den Partnerunternehmen zu koordinieren
beziehungsweise partiell zu harmonisieren, sowie gemeinsam zu
entscheiden. Von zentraler Bedeutung zur Erfullung dieser Aufgaben
und somit zum Betrieb des Wertschopfungsnetzwerks ist, dass alle
beteiligten Partner ausreichend und zum richtigen Zeitpunkt mit
allen entscheidungsrelevanten Informationen versorgt werden. Hierzu
gibt es Softwareanwendungen, die unter dem Begriff "Business
Intelligence" subsumiert werden. Wahrend sich die aktuelle
Forschung meist entweder nur mit der Versorgung von
entscheidungsrelevanten Informationen in Wertschopfungsnetzwerken
oder mit der Eignung von Business Intelligence-Werkzeugen in nicht
verbundenen Unternehmen beschaftigt, sollen im Rahmen des
vorliegenden Buches beide Bereiche miteinander verbunden werden. So
werden zunachst die Besonderheiten der strategischen
Entscheidungsprozesse in Wertschopfungsnetzwerken dargestellt. Im
Anschluss wird analysiert, in wie weit der Einsatz von Business
Intelligence-Werkzeugen Moglichkeiten bietet, die strategischen
Entscheidungsprozesse im Wertschopfungsnetzwerk zu unterstutzen."
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