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Die Management-Holding als Option einer dezentralen Unternehmensfuhrung (German, Paperback)
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Die Management-Holding als Option einer dezentralen Unternehmensfuhrung (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat
Hohenheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Zusammenfassung: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die im
ausgehenden 20. Jahrhundert immer popularer werdende
Management-Holding vorzustellen, einzuordnen und gegenuber anderen
Holdingformen abzugrenzen. Die Schwerpunkte dieser Diplomarbeit
liegen dabei auf den Moglichkeiten, sie als Instrument der
dezentralen Unternehmensfuhrung einzusetzen, und ihre moglichen
strategischen Optionen auszuloten. Wo es dem Autor notwendig
erscheint, wird zur Begrundung auch in nicht unerheblichem Umfang
auf theoretische Grundlagen eingegangen. Diese Ausfuhrungen werden
den speziellen Abhandlungen zur Holding, bzw. Management-Holding,
aus logischen Uberlegungen heraus, vorangestellt. Gegenstand der
Arbeit ist also das Unternehmen. Wenn im folgenden Organisationen
oder sozio-technische Systeme behandelt werden, sind damit
ausschliesslich Unternehmen mit Gewinnerzielungsabsicht (diese muss
zumindest ein Hauptziel darstellen) gemeint. Auf Besonderheiten
anderer Organisationen wird nicht eingegangen. In Kapitel I wird
die (Management-) Holding als Organisationseinheit dargestellt, die
geschichtlichen Hintergrunde beleuchtet, auf die Ziele bei der
Entscheidung, eine Management-Holding zu etablieren, eingegangen,
und ihre rechtliche Basis untersucht. In Kapitel II werden die
Begriffe zentral/dezentral und der Begriff der Kompetenzdelegation
und Aufgabendezentralisation vor dem Hintergrund der Kompetenz- und
Aufgabendifferenzierung in Organisationen charakterisiert, und in
die Arbeit eingeordnet. Ziel dieses Abschnitts ist insbesondere,
die Kennzeichnung der Organisationsform "Management-Holding" als
ein dezentrales Strukturkonzept, und die damit verbundene,
systemimmanente Zuweisung von Aufgaben und Kompetenzen. In Kapitel
III werden die Instrumente der strategischen Unternehmensfuhrung
behandelt, die einer Manage
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