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Risiko-Controlling als Bestandteil eines integrierten, erfolgsorientierten Risikomanagement (German, Paperback)
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Risiko-Controlling als Bestandteil eines integrierten, erfolgsorientierten Risikomanagement (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,3, Hochschule Bochum (Wirtschaft), Sprache: Deutsch,
Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Spektakulare Zusammenbruche
und Unternehmenskrisen der letzten Jahre (z.B. Metallgesellschaft,
Bremer Vulkan, Balsam, Schneider, Barings, Philipp Holzmann,
FlowTex u.a.) haben den Eindruck verfestigt, dass in vielen
Unternehmen keine oder nur veraltete Kontrollsysteme vorhanden
sind. Vor diesem Hintergrund ist in den letzten Jahren wiederholt
Kritik am deutschen System der Unternehmensuberwachung (Corporate
Governance) geubt worden. Der Gesetzgeber hat auf die Schwachen im
System der Unternehmenskontrolle reagiert und sah sich gezwungen,
die vorhandenen Uberwachungs- und Kontrollstrukturen per Gesetz
einer Neuordnung zu unterziehen. Daher wurde das Gesetz zur
Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
formuliert, das am 01. Mai 1998 in Deutschland in Kraft getreten
ist. Jede unternehmerische Entscheidung ist mit Risiken verbunden,
da die Auswirkungen dieser Entscheidungen i.d.R. nicht vorhergesagt
werden konnen. Risiken werden jedoch in Kauf genommen, um Chancen
wahrzunehmen und Erfolge zu erzielen; es gilt der Grundsatz: keine
Chance ohne Risiko. Fur eine erfolgs- und wertorientierte
Unternehmensfuhrung ist somit eine zielorientierte, bewusste und
systematische Auseinandersetzung mit Risiken und Chancen
erforderlich. Daher ist es notwendig, dass in jedem Unternehmen
organisatorische Regelungen zur Erkennung wesentlicher Risiken
existieren, um Unsicherheiten der kunftigen Entwicklung rechtzeitig
wahrzunehmen. Das KonTraG bildet die gesetzliche Grundlage fur die
Ausgestaltung eines Risikomanagement (im folgenden kurz: RM),
dessen Ziel in der bewussten und systematischen Berucksichtigung
von Risiken bzw. Chancen liegt. Idealerweise wirkt ein in ein
Unternehmen integriertes RM wie ein Nervensystem im menschlichen
Organismus, das mit Hilfe von Sinnesorganen auf Veranderungen und
Ereignisse rea
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