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Alternativen betrieblicher Entgeltpolitik. Leistungsbezogene Entgeltdifferenzierung. Pramien vs. Leistungszulagen (German, Paperback)
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Alternativen betrieblicher Entgeltpolitik. Leistungsbezogene Entgeltdifferenzierung. Pramien vs. Leistungszulagen (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Alexander-Universitat
Erlangen-Nurnberg (Wirtschaft und Sozialwissenschaftliche
Fakultat), Veranstaltung: Alternativen betrieblicher
Entgeltpolitik, 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache:
Deutsch, Abstract: Globalisierung, technische Neuerungen und der
zivilisatorische Fortschritt sind die bekanntesten Schlagworte die
zu immer schnellebigeren Trends und Neuerungen auf allen Markten
uber allen Sektoren gefuhrt haben. Neue Wettbewerbsbedingungen und
Leistungsanforderungen und die Tendenz zu einer neuen Art der
Arbeitsteilung sind die Folge. Diese immer turbulenter werdenden
Markte verlangen nach einem Maximum an Flexibilitat und dynamischer
Entwicklungsfahigkeit in Unternehmen. Zudem sind Kreativitat und
Innovationskraft wichtige Basis fur den Erfolg geworden. Aber genau
diese beiden Grundsatze, Flexibilitat und Kreativitat, stehen dem
herkommlichen Konzepten der Unternehmensfuhrung entgegen. Aktuelle
Managementkonzepte wie Customer Focus oder Business Reengineering
sollen dies nun berucksichtigen. Der Trager der genannten
Eigenschaften ist der Mensch. Das Wissen um diese Tatsache hat dazu
gefuhrt, dass man in den Chefetagen der Firmen zunehmend von der
Sicht des Personals als Produktionsfaktor Abstand nimmt. Modernes
Management sieht Mitarbeiter als Human Ressources, die nicht nur
ihre Arbeitskraft, sondern auch ihre Kreativitat und individuellen
Fahigkeiten in das Unternehmen einbringen. Feste,
innovationshemmende Hierarchien werden zugunsten von flexibleren
Losungen aufgebrochen. So konnen in fast allen Geschaftsprozessen
entscheidende Verbesserungen erzielt werden. Um dies aber zu
erreichen, ist die Motivation der Mitarbeiter und die Starkung des
Gefuhls der Zugehorigkeit zu einem Unternehmen eine zentrale
Herausforderung. So ist die Entlohnung als Motivationsfaktor der
Mitarbeiter in ein neues Licht geruckt worden. Durch Systeme
leistungsbezogener Entlohnun
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