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Balanced Scorecard - Ein Instrument zur Strategieumsetzung (German, Paperback)
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Balanced Scorecard - Ein Instrument zur Strategieumsetzung (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Private
Fachhochschule Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine gute
Strategie ist die Grundlage fur erfolgreiches wirtschaftliches
Handeln. Sie definiert den mittel- bis langfristigen Kurs eines
Unternehmens und dient somit als Orientierungshilfe. Jedoch kann
sie nur erfolgreich sein, wenn sie auch effektiv umgesetzt bzw.
kommuniziert wird. Dies geschieht nur, wenn alle Beteiligten, vom
Vorstand bis zum Produktionsmitarbeiter, die Strategie kennen,
hinter ihr stehen und sie weiterentwickeln. In vielen Unternehmen
kommt die Geschaftsfuhrung uber die Strategieentwicklung und
-formulierung nicht hinaus. Die strategischen Ziele sind definiert,
es fehlen aber Vorgaben und Massnahmen zur Umsetzung. Gute
Strategiearbeit bedeutet auch Wettbewerbsvorteil. In einer Studie
von Kaplan und Norton gaben 70% der Unternehmen mit einem formellen
Prozess zum Management der Strategieumsetzung an, dass sie bessere
Ergebnisse erzielten und erfolgreicher als ihre Mitwettbewerber
seien. Angesichts des schnellen technischen Fortschritts, eines
starken globalisierten Wettbewerbs und einer sich stetig wandelnden
Gesetzeslage besteht die Notwendigkeit, ein System zu integrieren,
welches die strategischen Ziele aufgreift, sie ubersetzt und
kommuniziert, die Organisation entsprechend ausrichtet und sich
selbst als Prozess versteht. Vor dem Hintergrund der grob
umrissenen Problematik ist es das Ziel der vorliegenden Hausarbeit,
das Potenzial der Balanced Scorecard als geeignetes Instrument zur
Strategieumsetzung zu untersuchen. Der Aufbau der Hausarbeit
gestaltet sich wie folgt. Zu Beginn soll der Strategiebegriff im
eher deskriptiven Kapitel zwei eingehender thematisiert und die
Phasen eines Prozesses zur Strategieentwicklung vorgestellt werden.
Im dritten, eher explikativen Kapitel wird die Balanced Scorecard
theoretisch erlautert. Neben dem Grundkonzept werden hier die vie
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