Das Buch integriert wertorientiertes Management aus
unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch
aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht.
Die Basis bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell
des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven
der Balanced Score Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und
Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und
damit Unternehmenserfolg.
Neben controlling-orientierten AnsAtzen werden auch strategische
Themen und "weiche" Faktoren des wertorientierten Managements wie
Mitarbeiterbelange behandelt. Die Autoren sind aus der
Unternehmenspraxis und Politik sowie aus der Wissenschaft.
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