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Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard (German, Paperback)
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Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0,
Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz
(Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch,
Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Mitarbeiter sind die
wichtigste, wertvollste und sensitivste Unternehmensressource.
Diese Aussage zeigt eine Veranderung der Arbeit im Personalbereich.
Aus diesem Veranderungsprozess ergeben sich auch eine vollig neue
Aufgabe und Tagesordnung fur die Personalarbeit] (...), die sich
dann nicht nur um die herkommlichen personalpolitischen Massnahmen
dreht, sondern auf Ergebnisse richtet. Die Personalarbeit wird sich
nicht mehr auf eine administrative Rolle beschranken, sondern sich
zu einem strategischen Business Partner wandeln. Daraus ergeben
sich im Wesentlichen zwei Aspekte: Das Personalmanagement wird ein
gleichberechtigter Partner der Unternehmensfuhrung, der aktiv einen
Beitrag zur Wertschopfung und -steigerung im Unternehmen leistet.
Des Weiteren wird die Bedeutung des Faktors Humankapital in der
Zukunft fur Unternehmen zunehmend bedeutender, da Unternehmen nicht
mehr als rein produktionsorientierte Systeme, sondern als
Lern-Einheiten verstanden werden konnen. Um die Fahigkeiten und das
Wissen der Mitarbeiter besser zu nutzen, bedarf es daher auch einer
veranderten Denkweise im Human Resources (HR). SATTELBERGER und
WEIss sprechen von einer geanderten Personalpolitik, welche heute
den unternehmerisch denkenden und handelnden Mitarbeiter im
Mittelpunkt sieht. Damit verbunden wird auch ein Paradigmen-Wechsel
im Unternehmen stattfinden. Der Mitarbeiter ist das wichtigste
Kapital und stellt selbst ein dynamisches Vermogen fur das
Unternehmen dar. Dieses Human-Vermogen kann entwickelt und dessen
Marktwert gezielt gesteigert werden. Ein Ziel des
Humankapital-Ansatzes konnte daher sein, das Humankapital im
Unternehmen zu definieren, zu erfassen und systematisch zu
bewerten, um daraus Massnahmen zur
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