Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels (German, Paperback)

Wie k nnen Unternehmen in einem turbulenten Wirtschaftsumfeld wettbewerbsf hig bleiben? Zentrale Autoren sind sich einig: Es ist oftmals eine Ver nderung in der strategischen Ausrichtung von N ten Nun wird aber von eben diesen Autoren darauf hingewiesen, dass etwa 70% aller strategischer Ver nderungen - der so genannten Wandelprogramme - scheitern. Doch worin liegt diese eklatante Fehlerquote begr ndet? Bei Durchforstung der relevanten Literatur zur Identifikation der schwerwiegendsten Fehler von misslungenen Wandelprogrammen st t der interessierte Leser immer wieder auf Schlagw rter wie: mangelnde Partizipation, mangelndes Commitment der Betroffenen, mangelnde Unterst tzung der F hrungskr fte und unklare Zieldefinitionen, etc. Mit der vorliegenden Arbeit soll nun die Frage gekl rt werden, welchen Beitrag Stakeholdermanagement zur optimalen Gestaltung strategischen Wandels leisten kann. Oder anders formuliert: Ist ein Unternehmen durch den Einsatz von Stakeholdermanagement in der Lage die Fehlerquote von 70% zu minimieren. Um diese Frage beantworten zu k nnen, werden im ersten Schritt die dabei relevanten Felder der beiden Managementdisziplinen "Stakeholdermanagement" und "Change Management" theoretisch dargestellt, um sie in einem zweiten Schritt anhand des "change kaleidoscope"-Modells von Balogun/Hailey (2004) integrativ zu verbinden.

General

Imprint:	Diplomica Verlag Gmbh
Country of origin:	United States
Release date:	April 2009
First published:	April 2009
Authors:	Patrick Moser
Dimensions:	254 x 178 x 8mm (L x W x T)
Format:	Paperback - Trade
Pages:	142
ISBN-13:	978-3-8366-5218-6
Languages:	German
Categories:	Books > Business & Economics > Business & management > General
LSN:	3-8366-5218-8
Barcode:	9783836652186

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