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Weitere Konzepte des Portfoliomanagements und Porters 'drei essentielle Tests' fur Diversifikationen (German, Paperback)
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Weitere Konzepte des Portfoliomanagements und Porters 'drei essentielle Tests' fur Diversifikationen (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7,
Universitat Karlsruhe (TH) (Institut fur Betriebswirtschaftslehre
und Unternehmensfuhrung), Veranstaltung: IBU-Seminar:
Unternehmensfuhrung und Organisation, 14 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die strategische
Ausrichtung eines Unternehmens ist fundamental wichtig fur ihren
Erfolg. In dieser Arbeit wird die Strategie der Diversifikation
behandelt, welche in Unternehmen eine enorme Bedeutung fur
wirtschaftlichen Erfolg hat. Der Begriff Diversifikation bezieht
sich hier auf die Unternehmensebene, da die Zusammensetzung des
Produkt- bzw. Firmenportfolios eine unternehmensstrategische
Entscheidung ist. Diversifikation lasst sich als eine
unternehmerische Investitionsentscheidung in neue Produkte und
Markte kennzeichnen."1 Es handelt sich also um eine
Wachstumsstrategie. Die Entscheidung uber den Bereich, in dem ein
Unternehmen tatig sein wird, ist eine echte Fuhrungsentscheidung,
da sich diese auf wesentliche Unternehmensteile auswirkt2. In
Ansoffs Schema zur relativen Neuheit von Produkten und Markten
werden vier Wachstumsmoglichkeiten dargestellt3. Von
Diversifikation spricht Ansoff nur, wenn neue Produkte aufgenommen
werden und diese auch in ganzlich neuen Markten angeboten werden.
Ich gehe hier hingegen von einem Diversifikationsbegriff aus, der
die Produktdiversifikation (horizontal und lateral), regionale
Diversifikation und die Diversifikation entlang der
Wertschopfungskette (vertikal) beinhaltet. Die horizontale
Diversifikation erweitert das Produktportfolio um Produkte und
Leistungen, die in Zusammenhang mit den bisherigen Produkten und
Leistungen stehen, wobei die Produktionstiefe aber beibehalten
wird4. Der Zusammenhang ist entweder sachlich, funktional oder
produktionsbezogen5. Stehen die Produkte und Leistungen hingegen in
keinem Zusammenhang, so wird dies als laterale Diversifikation
bezeichnet. Man spricht von vert
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