Ziel des am Shareholder Value ausgerichteten Managements ist es,
die Strategie eines Unternehmens zu planen und die Auswirkungen der
Strategien zu beurteilen. Die Beurteilung orientiert sich am Wert
des Unternehmens. Zu den wertsteigernden oder wertmindernden
Aktivitaten eines Unternehmens gehoren Investitionen, die zu jeder
Periode getatigt werden. Die Herausforderung dabei besteht darin,
im Rahmen der Planung Kriterien dafur festzulegen, welche
Investitionen getatigt und welche unterlassen werden sollen. Zudem
soll das Management dazu angeregt werden, Entscheidungen zu treffen
die im Sinne der Anteilseiger sind, also wertsteigernde
Entscheidungen. Es bedarf einer Kennzahl, anhand der eine Planung,
Performancemessung und Managemententlohnung im Sinne des
Shareholder Value durchgefuhrt werden kann. Die Thematik des
Shareholder Value Ansatzes umfasst ein weites wissenschaftliches
Feld und im Laufe der Jahre wurden viele verschiedene Kennzahlen
zur Ermittlung der Wertsteigerung entwickelt. In der vorliegenden
Arbeit wird die Kennzahl Cash-Value-Added (CVA) in Bezug auf die
Planung, Performancemessung und Managemententlohnung dargestellt
und kritisch beurteilt.
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