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Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen (German, Paperback)
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Verfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-Unternehmen (German, Paperback)
Series: IPA-IAO - Forschung und Praxis, 200
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Der in den letzten Jahren vollzogene Dbergang yom Verkiiufer- zum
Kaufermarkt zwingt viele Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus
ihre strategische Ausrichtung zu iiberdenken. Indikatoren des
Wandlungsprozesses sind wachsende Forderungen der Kunden nach
kundenspezifischen Liisungen, komplexen Produk- ten und hoher
Qualitat bei kurzen Lieferzeiten, hoher Termintreue und niedrigen
Preisen /l/. Um in dem geanderten Umfeld bestehen zu kiinnen,
miissen sich die Unternehmen dem Kauferverhalten anpassen /2/. Die
in der Vergangenheit nach rein funktionalen Grundsatzen gestalteten
Organisa- tions!.trukturen in den technisch indirekt-produktiven
Bereichen verursachen durch Trennung der einzelnen Fachbereiche
-wie Vertrieb, Konstruktion, Produktion und Materialwirtschaft -
eine Vielzahl von Schnittstellen im Auftragsdurchlauf bei einem
geringen Auftrags- und Kundenbezug. Steigerungen der
Auftragskomplexitat und -flexibilitat kiinnen nur durch die
Bereitstellung zusatzlicher Kapazitaten im Unter- nehmen erreicht
werden. Der Preisdruck yom Markt fordert deshalb Strategien, die
neben einer Flexibilisierung geringere Kosten verursachen, die
tagerbestande senken und eine hohe Qualitat der Produkte
sicherstellen. Die Einfiihrung ganzheitlicher Strukturen in allen
Auftragsabwicklungs-Bereichen mit iiberschaubaren, dezentralen und
eigenverantwortlichen Einheiten bietet vielen Unternehmen die
Moglichkeit, das gewiinschte Ziel einer verbesserten Lieferbereit-
sehaft bei verkiirzten Durchlaufzeiten und reduzierten Bestanden zu
erreichen. Hier- zu muB die Anfragen- und Auftragsbearbeitung von
der Angebotserstellung bis zur Auslieferung in ihrer Aufbau- und
Ablauforganisation konsequent auf die Bearbei- tung der
Kundenauftrage ausgerichtet sein /3/.
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