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Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbewaltigung - Am Beispiel der METRO GROUP BUYING GmbH (German, Paperback)
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Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbewaltigung - Am Beispiel der METRO GROUP BUYING GmbH (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung,
Produktion, Logistik, Note: 1,7, Verwaltungs- und
Wirtschafts-Akademie Dusseldorf, 13 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einbeziehung
von auslandischen Beschaffungsmarkten erfordert von internationalen
Unternehmen eine landerubergreifende Denk- und Handlungsweise. Die
grenzuberschreitenden Einkaufsaktivitaten und die damit verbundenen
Probleme und Losungen sind Hauptbestandteil des Global Sourcing.
Global Sourcing beinhaltet die strategische Ausrichtung der
Beschaffung, die internationale Marktbearbeitung sowie deren
integrierte Betrachtungsweise im Unternehmen. (Vgl. Gruschwitz
(1993), S. 66) Um diesen Leistungsanforderungen gerecht zu werden,
mussen konsequent organisatorische sowie methodische Umstellungen
im gesamten Beschaffungs- prozess von Unternehmen erfolgen. (Vgl.
Piontek (1993), S. 5) Die Beschaffung umfasst samtliche
Tatigkeiten, die darauf gerichtet sind, dem Betrieb die benotigten
aber nicht selbst erzeugten Guter zur Verfugung zustellen, diese
Guter werden von den Beschaffungsmarkten bezogen" (Gruschwitz
(1993), S. 32) Handelsunternehmen erbringen eine so genannte
Handelsleistung, die ein Kombinat aus fremderstellten
Sachleistungen und eigenerstellten Dienstleistungen darstellt.
Dabei werden dem Markt fertige Produkte entzogen. Dies konnen
sowohl Marken- als auch Handelsmarkenprodukte sein. Handelsmarken
sind Warenzeichen, deren Eigentumer Handelunternehmen sind, die
auch uber die operative und strategische Ausrichtung entscheiden.
In der Praxis werden Handelsmarken heute vor allem im Preis-
einstiegssortiment als preisgunstige Alternative zum
Markensortiment angeboten. Es gibt mehrere Grunde warum sich ein
international ausgerichteter Handelskonzern wie die METRO GROUP den
weltweiten Beschaffungsmarkten bedient. Der hohe inlandische
Preiswettbewerb, gerade im Bereich der Handelsmarken, veranlasst
die Suche nach gunstigeren Beschaffungsquellen im Ausland,
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