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Corporate Governance Und Gehaltstransparenz - Eine Spieltheoretische Analyse (German, Paperback, 2006 ed.)
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Corporate Governance Und Gehaltstransparenz - Eine Spieltheoretische Analyse (German, Paperback, 2006 ed.)
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Ein wesentlicher Beitrag der Arbeit zur aktuellen Diskussion (iber
die Trans- renz von Managementgehaltern ist demnach die Mahnung,
dass neben nominellen Einkommensanpassungen vor allem reale
Outputanderungen die Folge sein kO- ten. Prof. Dr. Dieter Pfaff
Vorwort Eine zielgerichtete und ergebnisorientierte
Forschungstatigkeit bedingt ein hohes Mass an Beharrlichkeit und
Ausdauer sowie die MOglichkeit zum immerwahrenden Austausch von
Forschungsresultaten. Wahrend ich mich ftir Ersteres selbst
verantwortlich zeichne, ermoglichte mir mein akademischer Lehrer
und Vorgesetzter, Prof. Dr. Dieter PfaiF, ein optimales Umfeld am
Institut ftir Rechnungswesen und Controlling (IRC) der Universitat
Zurich. Es freut mich deshalb sehr, ihm ftir die optimale
pers5nliche Begleitung wM, hrend meiner Assistenzzeit sowie die
Gewahrung des dazugehOrigen grosszti- gen Freiraums zu danken.
Besonders erwSlhnen mOchte ich in diesem Zusamm- hang seine kulante
Haltung beim Besuch der Ausbildungsprogramme der Schweizer
Nationalbank in Gerzensee. Weiter danken mochte ich meinem
Koreferenten, Prof. Dr. Conrad Meyer, - rektor des Instituts ftir
Rechnungswesen und Controlling. Seine angenehme Ft- rung des
gesamten Instituts hat ein fruchtbares Klima ftir Lehre und
Forschung ermoglicht und somit massgeblich zum Gelingen der Arbeit
beigetragen. Ebenso danke ich Herrn Prof. Janos Mayer ftir die
untersttitzenden Disk- sionen sowie die kritische Durchsicht der
mathematisch-formellen Entwicklungen. Frau Dr. Deborah Knirsch
lieferte mir wertvoile Anregungen zur Thematik, woftir ihr
ebenfalls ein herzlicher Dank gebtihrt. Abschliessend gebtihrt ein
ganz besonderer Dank meinen Eltern. Ohne ihre finanzielle
Untersttitzung des Studiums zur Diplom-Kauffrau an der Universitat
Ttibingen ware die Realisierung eines solchen Projekts nie m5glich
gewesen
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