Die Umsetzung personalstruktureller Neuauflagen in Unternehmen
stellt eine Herausforderungen an das Wissensmanagement um
Kompetenzverlust zu entgegnen. Die Informations- und
Kommunikationsindustrie bewirbt technologische L sungen, deren
Erfolg im Rahmen der eingesetzten M glichkeiten bleibt. Zentrale
Bestimmungsgr e zur Wissensweitergabe ist die Motivation, die als
kritischer Kernfaktor sensibilisiert zu behandeln ist. Untersucht
wird die Kooperationsbereitschaft zur Wissensteilung unter
voluntaristischem Gesichtspunkt und dessen Anspruch an eine
wissensorientierte Unternehmenskultur unter humanorientierter
Betrachtung. Die Komplexit t des Konstrukts Wissen, die
intellektuellen, kognitiven F higkeiten und die subjektive
Beurteilung dar ber wird als gegeben akzeptiert. Zielkonflikte
zwischen Mitarbeitern und Unternehmen werden als Barrieren
(individueller Rationalit t) dargelegt. Das angestrebte Ziel wird
durch berwindung der identifizierten Barrieren in Bezugnahme auf
Gestaltungsempfehlungen beg nstigt. Die Kooperation zur
Wissensteilung muss mit konkreten, individuellen Vorteilen f r den
Wissenstr ger direkt in Verbindung stehen. Der Anspruch an die F
hrungskraft ist umfassend.
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